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四、预研型项目的重点项目经理博客
面对预研类的项目，对于项目组来说，除了必备的项目管理知识以及能力以外，整个项目组的技术创新能力和钻研精神就显得尤为重要。对于此类型项目，我认为在做好基本的项目管理工作以外，还必须做好以下几点：
1、前期做好总体技术规划项目管理者联盟
一个新的产品预研项目或者技术预研，可能是一个在完全空白的技术基础上的全新的项目，那么要完成这个全新的、涉及方方面面技术问题、非技术问题的系统或者产品，就必须对它进行总体的规划。项目管理论坛
首先必须明确此项目开发的需求，从而确定预研工作针对的产品范围，技术领域，人力资源，同时还需明确组织对预研工作的期望以及需要得出答案的问题项。
其次针对项目的需求，明确获取技术和功能实现所必需的知识，研究对已有技术架构的影响，分析可能的技术选择，并判断是否有合适的解决方案可以导入到产品设计中，评估非技术因素可能带来的影响，如人力资源，设备，预算等。如有必要，评估可能的合作伙伴及其技术和商务合作前景。如有可能，针对预研项目的产品或者技术的预期可应用产品，进行成本，可量产性以及配套资源评估等。项目管理者联盟
再者，无论怎样的预研项目，积累技术也好，超前的产品研究也好，都应该以一个具体的、可以转化成产品的技术为目标。这样的预研才能深入，才能在时机成熟的时候很快地将研究成果产品化，以获得高额的市场利润，实现企业的核心目标。否则在积累技术的过程中，不是朝着实现产品的目标进行，工程师容易受到自己的兴趣爱好和外部的技术热点的影响，使得对技术的掌握流于宽泛，而不是系统深入的;另一方面由于纯技术和实际的产品考虑的着眼点有所不同，单纯的技术积累常常考虑不到实现的细节而丧失商业价值。项目经理博客
2.、立项目的阶段目标转自项目管理者联盟
预研类项目往往都有一个较大的目标。对待这类的目标一定要小心，因为那可能是一个以现有技术或者成本代价不可能完成的任务。但是如果一旦确定目标是必须要达到的，则必须要对完成这个目标多要经历的过程作出规划。项目目标可能无法一次达到，即便需要在这个项目中全部完成，也应该适当的划分出不同的阶段，制定相应的阶段目标。这样有助于对项目进度进行控制，同时不断取得的阶段性成果也会激励项目组成员不断努力。项目管理者联盟
设定项目的阶段目标不同于新产品开发项目按照概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段等的阶段划分。在这里每个划分出来的阶段都需要有一个看得见、摸得着的成果。这个成果可以是一套可以试模的模具，也可以是申请了一个专利。总之，一些足以让项目组成员感受到成就感的成果。这样的阶段划分，可以给成员、项目组、管理层都带来信心，以使项目可以更好的进行下去。项目管理者联盟
3、创新和钻研精神项目管理者联盟
预研型项目对项目成员，特别是项目组的主要负责人最大的要求就是要有创新和钻研精神，要有不怕失败、勇于尝试的勇气。这也是对项目组所属企业耐心的考验。举个例子，诺基亚早在苹果推出IPHONE的七年前内部就在研发一款仅有一个物理按键的可以收发邮件以及玩游戏的触摸智能手机，但是因为种种原因，最终胎死腹中，在后来的触摸技术大潮之中失去先机，埋没于众人之间。club.mypm.net
预研型的项目需要有一个技术带头人。他可能不是项目经理，但是一定是一个具有责任心、具有创新能力、具有钻研精神、为大家信任的、自信乐观的技术领军人物。当技术讨论无法得出结论时需要他去做决定，当遇到技术难关时需要他去相处解决方案，当项目受到质疑时需要他给项目经理、给团队、给企业、给用户以信心。从这个角度讲，这个技术带头人才是研发型项目团队的核心与灵魂。项目管理者联盟
4、合理的绩效考核机制项目管理者联盟
预研项目在许多公司高层会被当作“不赚钱项目”对待。不同于大学院校和科研院所，企业是以赢利为目的的实体，如果一项活动背离了这个目的，自然会被边缘化。作为预研的项目，本身肯定就存在许多不确定性，可能一年中预研的项目有十个，仅有两个取得了预期的成果。如果按照常规项目考核，负责另外八个项目的人员绩效是不达标的，基本上是得不到相关激励的。长此以往的话，往往会影响到相关预研项目人员的积极性，宁愿进行常规的新产品开发项目的开发，也不愿意进行预研项目的开发了。所以，如何设置合理的预研项目绩效考核制度，是公司管理层最头痛的事情。项目管理者联盟
前面有提到的针对预研的项目设立分阶段目标，其实提供了一个解决这个问题的很好的建议。在开展预研项目时，无论项目大小，多么超前，以具体产品形态和应用背景的产品作为目标，再针对其设立分阶段的目标，在项目推进中针对其完成情况进行分阶段考核。这样即使项目在最后因为不同原因而终止或失败，项目开发人员亦有完成的绩效可供考核。bbs.mypm.net
另外，将终止或者失败的项目经验进行总结，记录到相关开发文档之中，亦可作为后续新产品开发的经验储备，少走弯路，降低项目开发的风险。所以，能够对预研项目做出有效的总结，亦可作为项目考核的要点之一。项目管理者联盟
5、团队建设blog.mypm.net
与正常项目开发一样，团队建设在预研型项目开发中亦占重要位置。项目管理者联盟
首先应该选择合适人进入项目团队中，预研项目跟正常开发的项目不一样的地方是涉及技术开发内容会多一些，团队成员需要具有良好的专业素养，具备发现问题以及解决问题的能力。项目管理者联盟
其次，预研项目诸多不确定性在给技术研发方面带来困难之外，对整个项目组的所有成员的精神也是非常严峻的考验。在项目推进中，项目负责人需要增加与组员的沟通的频次，除了了解各个进度以外，还要及时发现组员情绪上的变化。是否出现了厌战情绪?是否丧失了信心?是否有其它环境因素影响了组员的心理?要能够给组员以主动的关怀，有工作方面的，有人文方面的。技术上帮助解决难题，人文方面帮助组员分析项目能够给他个人职业生涯带来的帮助。service.mypm.net
再者，预研项目推动中会遇到许多未知的技术问题，某些技术组员的相关经验可能会较为缺乏。项目负责人需要协调相关资源，对项目团队进行培训，提升个人能力，士气以及开发效率自然会得到提升。项目经理圈子
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