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一、何为预研项目项目管理者联盟
预研项目不同于一般的新产品开发项目，它所瞄准的通常是不确定或者比较遥远的市场。由于难以预料究竟什么样的产品或技术会在将来的市场竞争中胜出，公司需要根据自己的情况和对未来市场的基本预测，早早地开始新技术或产品预研。由于先发制人的优势所带来的高额回报，可以补偿这类项目的前期回报，因此许多公司都非常乐于或者提倡这类项目的开发。像我司每年开展的新技术展示、工业设计的ACP发布便属于此种有组织，大规模的预研项目。项目管理者联盟
二、预研型项目的分类talent.mypm.net
按照预研的内容不同，预研型项目通常可分为产品预研以及技术预研两类。项目管理者联盟
1、产品预研项目管理者联盟
产品预研是指在市场前景尚不明确或关键技术难度较大的情况下，如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够在条件成熟时转移到新产品开发。与新产品开发相比，产品预研有以下特点：项目管理者联盟
1）.产品预研的目的是验证或引导客户的潜在需求，把握正确的市场方向和抓住市场机会;项目管理者联盟
2）.产品预研着眼公司未来发展和未来市场，一般在一年内不产生大量销售;
3）.市场前景尚不明确;项目管理者联盟
4）.存在较大的技术风险;项目管理者联盟
5）.主要关注核心功能的实现，一般不作商用要求。service.mypm.net
2、.技术预研项目管理论坛
技术预研是指在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为新产品开发提供支撑。与技术开发相比，技术预研有以下特点：项目管理者联盟
1）.技术预研的目的是验证产品技术方案或产品技术，并做技术储备;blog.mypm.net
2）.着眼公司未来发展和未来市场;PgMp.mypm.net
3）.产品可能还没有明确的需求;项目管理者联盟
4).技术预研实现难度较大;转自项目管理者联盟
5).主要关注核心功能的实现，一般不作商用要求。项目管理者联盟
三、预研型项目的难点pmp.mypm.net
1、.项目需求的不确定性service.mypm.net
预研型项目的目标最初可能只是一个大概的目标。这样说是因为往往研发类项目的一个重要任务就是首先对项目目标可行性的分析(也有可能可行性分析会另立项目，待可行性分析完成后再开始研发)。在这种情况下，项目组可能并没有对项目的每一个细节都考虑到位，有可能整个项目的研发过程本身也是项目成员的学习过程。在的学习过程中，项目组本身会对项目的需求(或者要求)进行更正，甚至会随着技术可行性分析的深入，对最终的项目目标进行修订。项目管理者联盟
2、.技术实现的不确定性项目管理者联盟
之所以称之为预研型项目，就是因为这类项目的主要的任务是攻克该项目中的一个或多个技术难题。在这类项目的立项之初，也需仅仅是对项目说要采用的技术架构、实现手段、工艺制程等有了初步的分析和设计，项目组的首要工作就是要对整体技术框架、技术实现手段等进行研判，判断既定的技术工艺是否确实适合项目，能否应用到具体新产品之中，是否具备大量生产能力。这样一来，作为整个项目基础的技术问题就出现了不确定性，对项目的进行产生很大的影响。项目管理者联盟
3、.进度计划的不确定性项目管理者联盟
由项目需求的不确定性和技术的不确定性，带来了技术实现手段以及实现难度的不确定性。这样，立项之初所制定的进度计划可能仅仅是为了对项目的整个进程进行阶段性的大体划分，不可能像新产品开发项目一样可以在立项之初就制定出精确到天的项目计划。项目计划会在项目执行过程中，根据需求(或者说要求)、技术实现等不确定因素的逐渐明确而不断改进，直至最终完成。项目管理者联盟
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