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我们还是先回到项目经理的这个事上，其实对于项目经理来说，首先主要要学的是怎么样能搞定自己的项目的问题，但同时又因为在咱们国家现在很多的项目经理已经开始跟企业的项目管理办公室打交道了。因为从前几年开始，很多的企业开始纷纷的建立项目管理办公室，意味着项目经理跟项目管理办公室有密切联系是必然，而且从咱们国家的现状去看项目管理办公室跟项目经理的关系还不是特别好。除非项目经理本身是属于项目管理办公室的，所以在这种情况下我们会发现如果是说站在项目管理办公室的角度来说，我们要研究的是怎么管好和辅助好项目经理，这本书是站在项目经理的角度，那站在项目经理的角度它也得了解项目管理办公室是干什么的，这样的话大家才好协同。项目管理者联盟
企业内做项目管理的准确来说就是项目管理办公室跟项目经理这两波是主要角色，如果他俩之间再不能协同的话那就没办法一致对外的，去转变那些压根不懂项目管理的。所以在设计这本书的时候，想来想去觉得还是应该花一些时间，给大家讲讲项目管理办公室是干什么的，这样的话至少我们站在项目经理的角度能理解他的行为，才知道怎么配合，形成合力。项目管理者联盟
第十一章项目经理要培训他人，转变对项目管理的认知。training.mypm.net
第十一章是什么呢，好多道理其实站在项目经理的角度光自己明白还不行，必须得把别人讲明白，尤其当项目经理更是得干这种活的。这时候我们希望能够去影响和改变其它的人，就得学会一些技能。能够通过自己不懈的努力，能给别人讲明白，这个项目管理对人家是一件好的事情，人家配合自己大家一块干活可以干得更轻松，而不是说越干越复杂。所以说这就是第十一章，因为这个东西最后要落地，从真正开始启动的时候，一定是说大家得首先学会如何去改变别人，这些是这本书的整个的大纲。项目管理者联盟
接下来我们再深入剖析每一个章节，先看第一章。第一章我把它命名为项目的五个特点，这是项目一切挑战的根源......项目管理者联盟
肖杨老师深入解读《微权力下的项目管理》系列连载文章下一期：如何理解项目的五大特点是一切挑战的根源转自项目管理者联盟
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