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2.结论：回收有问题的商品项目管理者联盟
3.原因：A.已核查出问题是我方造成 B.避免影响公司形象受损项目管理者联盟
这样的汇报方法完整，有条理，老总能马上根据情况作出判断和指示，问题的处理效率大大提升了。而作为员工在发现问题时，也应该学会独立思考，提出方案，而不仅仅只是汇报。项目管理者联盟
二、如何用逻辑思维解决问题bbs.mypm.net
很多时候我们在做报告或方案书时，常常面对大量零碎的信息，往往让人无从下手。项目管理者联盟
但如果运用逻辑思维方法则可以指引我们很好地处理，我通常使用的方法如下项目管理者联盟
1.把有效的信息记录成要点，用简短的文字将每点记录(如图信息点);项目管理者联盟
2.分析每点之间的关联性，把他们分类;项目管理培训
3.分析各大分类的反映的内容，最后定出结论，记录成各个结论点(如图结论点)。项目管理者联盟
4.根据结论定出论点。项目管理者联盟
以上用金字塔图来表达，会更容易理解。项目管理者联盟
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当然，在整理思维的时候是从下往上走，但在真正书写的时候多数会从上往下写，也就是结论在先，理由(信息)在后。这样就可以避免了信息量过大时让读者失去了阅读的耐性。项目管理者联盟
逻辑思维能解决多种工作上遇到的问题，但避免文章篇幅过长，本篇暂先介绍到此。pmp.mypm.net
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