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⑤对项目经理的业绩进行总结评价，为人力资源部门对项目经理进行绩效评估提供参考依据。项目管理者联盟
2.在项目实施过程中扮演项目经理的督导员、项目信息枢纽的角色项目管理者联盟
(1)项目经理的督导员项目管理者联盟
①项目组织结构定义：在项目启动时，和项目经理一起进行项目组角色及职责定义，并制订项目。blog.mypm.net
②组织进行项目管理和开发流程含立项流程、测试流程 定义：在各项目组推行设计、开发、测试制。项目管理者联盟
③初步建立项目风险记录库及项目历史数据库：积累项目经验，为项目经理实施有效的项目策划和项目管理提供历史经验参考。项目管理者联盟
④组织建立技术研发人员人力资源库，跟踪记录岗位技能及个人项目经验档案初步实现资源合理调配。项目管理者联盟
⑤组织建立技术等级制度，组织制定并实施技术人员技术等级、晋升规则。项目管理培训
⑥制定并实施年度培训规划，组织技术研发人员各项培训实施;负责提供项目管理的相关培训资源及相关培训规划;为项目组提供充分可靠的技术人力资源保障。项目管理者联盟
⑦组织开发人员建立构件库，实现代码重用，提高开发效率。项目管理者联盟
(2)项目信息枢纽项目管理者联盟
在项目信息(包括质量信息)沟通方面，项目监理起到了上传下达的信息中心枢纽的作用。PgMp.mypm.net
①上传：进行质量信息系统策划，明确主要项目信息收集渠道，负责项目状态审计及项目信息汇总统计与分析，及时向管理层提供项目的可视化信息及分析评价意见，供决策参考。项目管理者联盟
②下达：及时向各项目组传达并贯彻落实来自分行管理层的决策信息。pmp.mypm.net
厦门建行在应用系统项目研发过程中，通过实施内部项目监理制，提高了项目质量，降低了项目风险，有效控制了项目经费，保证了项目进度，项目管理水平得到了很大提高。项目管理者联盟
四、推行内部项目监理制的实施要点项目管理者联盟
根据厦门建行实施项目监理制的经验，笔者认为，在IT行业中推行内部项目监理制需要注意的问题包括以下几方面。talent.mypm.net
1.需要明确项目监理的职能及其与项目组的关系项目管理者联盟
项目监理岗位从设立伊始，就应当明确其岗位职能，特别是其与项目组的关系，否则难以保证项目监理与项目组的独立性，或者使得监理人员的项目辅导作用减弱，最终与传统意义上SQA人员毫无二致。项目管理者联盟
2.高级管理层应当给予项目监理足够的支持项目管理者联盟
从项目监理所承担的沟通协调作用看，要使项目监理的职能在企业中得以顺利实现，高级管理层应当给予足够的支持。要实现这项要求，最重要的在于高管要给项目监理在质量否决、资源调配等方面进行充分授权。bbs.mypm.net
3.选取合适的人员担任内部监理项目管理者联盟
从专业技术角度来看，项目监理应当具有丰富的项目实施经验，对产品研发有较深入了解，熟悉产品开发的过程，对各种应用开发技术有较全面的了解。从管理技能来进行职位分析，项目监理应掌握项目管理知识，熟悉软件开发工程各个环节的实施和控制方法，具有优秀的项目推进实施能力和领导、沟通、协调能力，有团队合作的精神。只有符合上述要求，在专业水平、管理技能等方面均具备较强综合素质者才是合适的人选。项目管理者联盟
在IT行业设置内部项目监理还处于摸索阶段，因此，与之相配套的组织形式设置、项目监理的权责范围界定等方面还存在诸多问题，具体的实施方法和项目监理手段还远未成熟。这需要广大IT业项目管理工作者不断地摸索并加以完善，在实践中汲取工程项目监理及第三方信息工程项目监理的经验，逐步形成较为成熟的IT业内部项目监理制体系和实施方法。项目管理者联盟
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