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哪些团队成员需要帮助?我们是否为他们安排一个搭档，以便他们在执行任务时可获得帮助?项目管理者联盟
企业中是否有现有的技术资产或模式可供我们使用?项目管理者联盟
作为团队领导，尤其是在像这样的大型团队中，我很难详细地了解每个开发人员是如何工作的。所以我选择架构所有者作为我的搭档，帮助提高团队效率。training.mypm.net
从另一方面讲，架构所有者也很重要。架构是项目风险的一个巨大的潜在来源，因为存在超越项目边界的依赖关系，比如生产环境、业务需求、遗留数据、旧有系统等。架构所有者确定要在早期迭代中实现哪些工作项，以尽可能早地减轻这些风险。这种
DAD 实践称为
“风险价值生命周期”，它不同于其他仅依靠商业价值来确定工作优先级的敏捷方法。架构所有者帮助团队理解关键技术风险，以及必须捕获和满足哪些需求才能减轻这些风险，在项目后期，修复这些风险可能非常困难且成本极高。项目管理者联盟
技巧 5：提防自行组建的团队，尤其是如果团队缺乏经验项目管理者联盟
自行组建的团队是一个非常美妙的敏捷概念。团队成员最了解如何自定义他们的流程，以保持最高效率。他们可以协作，是因为已学会了如何协同工作。例如，Hal
知道他是否可向 Julie
发送电子邮件，或者他是否需要面对面地讨论以提高效率。在理想情况下，团队拥有他们履行构建所需软件任务所必备的技能。在实践中，自行组建的团队非常适合技术牢固、透彻理解软件开发最佳实践且对敏捷方法有一定了解的人。转自项目管理者联盟
对于较新的或更年轻的团队，可能不具备这些条件。他们可能不理解如何针对架构或需求建模解决方案。或者更基本来讲，他们可能不熟悉敏捷方法，不理解不同的实践。项目管理者联盟
因此，在自行组建团队时，您需要考虑技能和经验成分。技能和经验的缺乏可能导致混乱且散漫的团队环境。还有一种个性特征成分。一些团队成员不习惯于决定他们应该执行哪些任务或按何种顺序执行。一些人可能实际上更喜欢采用更加传统的方式。如果您是团队领导，您必须对这些态度和习惯产生警觉，理解某个人何时需要诱导或引导他们的日常活动。项目管理者联盟
此处传达的基本信息是，自行组建的团队可以运转，但团队领导让团队自行管理的程度取决于团队的成熟度和能力。优秀的团队领导不会简单地相信团队，全权委托权威专家来完成他们想要的任何事情。相反，优秀的团队领导应该了解团队的进展，密切关注以确保他们朝正确的方向发展。service.mypm.net
最后的思考service.mypm.net
主流的敏捷理论在向客户交付具有较高商业价值软件方面奠定了牢固的基础，但它可能有点理想化。它并不总是代表 Scott Ambler
和我每天在较大型项目中的经历。我们的目标不是推翻前人的成果，重新发明敏捷方法，因为如果正确实现敏捷方法，那么这些成果是很有用的。我们只是尝试填补所存在的一些空白。项目管理论坛
毋庸置疑，对于 DAD，我们没有打算规范化。例如，尽管我们更喜欢在工作项列表中通过用户案例来表示需求，但如果您希望应用用例场景，完全没问题。DAD
是一个框架。您应该选择其中最适合您的敏捷项目需求的技术。项目管理者联盟
结束语service.mypm.net
DAD 可帮助大型软件开发团队成功实现敏捷开发项目。DAD
将来自各种现有的成熟敏捷方法结合到一个框架中，为常见的敏捷方法补充了企业指南。因此，它可帮助具有超过 20 人团队的组织充分利用敏捷开发方法。当组建 DAD
团队时，请记住以下这些技巧：欢迎通才专家，专注于协作技能，为您的项目组建规模适中的团队，理解敏捷团队原则和团队组织，但保持灵活并提防自行组建的团队。项目管理者联盟
项目经理博客 PgMp.mypm.net
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