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所谓隔行如隔山，行业外的人，对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇;甚至很多入了行的人，对自己从事的工作也是不太了解，只是人云亦云。PgMp.mypm.net
比如对产品经理这个岗位，其实干过的人会知道，根本不是媒体所说的什么做产品决策、改变世界这些虚头巴脑的东西，产品经理和其他岗位一样，都只是业务环节里的一个服务角色。转自项目管理者联盟
如果非要划分一个范围，国内的产品经理岗是属于运营中的一个范畴，职责主要是进行产品相关的管理。比如需求调研和分析，跟踪和接受用户需求，产品文档撰写和维护，项目管理等等。工作范围杂而广，绝大部分不是什么决策者或者创新者，大部分项目都是技术、运营、销售主导，偶尔是老板直接越级主导，少部分项目才是产品主导。www.mypm.net
关于产品经理的四个误区club.mypm.net
媒体的炒作，导致产品经理这个岗位很热门，也很浮躁，鱼龙混杂。媒体的炒作带来了许多认识误区，导致了一般人对产品经理产生不切实际的预期，而实际做产品经理的人，则会产生莫名其妙的优越感，害人害己。转自项目管理者联盟
常见的认识误区有四个：项目经理博客
▍人人都是产品经理PgMp.mypm.net
为什么不说“人人是 CEO ”而说“人人是产品经理”呢?项目管理者联盟
因为一来CEO的职位大部分人一辈子都达不到，不敢这么说;二来CEO、研发这类工作，是要求高度的专业性的，一般人根本不了了局内人在做什么，想评头论足，更无从下手。项目管理培训
但产品经理可就不同啦～只要敢说敢骂，对一两个模块、一两个功能评头论足、说三道四再容易不过。特别是对 To C 产品，随便下载个 APP
，完全没入行的人都能列个十几二十条“不足和改进意见”，就好像真的成立一样。项目管理培训
为什么很少看到有人对 To B 产品提出改进意见呢?因为专业性不足。项目管理者联盟
比如一台防火墙，你要去评头论足，一般人就没底气了;你得了解常见的漏洞和防护方法，你得了解常见的拦截规则，你得知道绕过难易，不了解就只能干瞪眼。项目管理者联盟
可见大家都以为产品经理真只是媒体宣传的，需要对产品敏感、能够说出一二三就行，其实不是如此。项目管理培训
一个好的产品经理，最基本的要求，就是对业务熟悉。这种熟悉，除了给用户表现出来产品技能的，如产品功能的多寡、操作的繁易，还有对内部组织的了解。项目管理者联盟
比如有的人经常疑问：这个功能明明没竞品好用，为什么就是不改?如果了解内部组织，可能会发现很多问题;有可能是内部项目优先级导致的，有可能是资源不足，有可能是垮了部门推不动等等，这些问题是很难通过一个功能试用来得到的。这种对业务的熟悉，就是产品经理专业性的来源。项目管理者联盟
▍产品经理这个岗位比较优越项目经理圈子
乔布斯、马化腾、张小龙等业界大佬曾以产品经理自称，因此给人感觉产品经理是特别炫目的职位。可他们真是产品经理么?当然不是。项目管理者联盟
首先，他们是 CEO ， CEO 当然有决策一切产品方向的权利，当然也有改变世界的资本。项目管理论坛
再者，他们的角色，说自己是产品经理是最讨好的。项目管理者联盟
说自己是技术么?多少年没写代码了，几年前的函数和架构早不用了，不敢这么说。项目管理者联盟
说自己是运营么?运营的概念比产品经理还宽泛还模糊，做的事情还要庞杂，不容易说清楚。项目管理者联盟
说自己是市场销售么?又不具体去推动哪个项目，这么说也不妥当。那说自己是CEO不就得了?可这谁都知道啊，说不说又有什么区别。training.mypm.net
为什么大佬们喜欢说自己是产品经理呢?其实不外乎产品经理这个角色经常和产品打交道，说自己是产品经理，就是在暗示自己关心、重视产品质量。甚至像罗永浩那样非要把工匠精神往自己身上贴，都没啥不可以的，反正是和产品相关就是了;至于是不是真的干的是产品经理的事，谁在乎呢?项目经理圈子
▍产品经理岗是通往高管的好途径项目经理博客
这个话没有错，但也不全对。实际情况是：行行出状元，互联网里也分了无数行、无数个工种，哪个岗位出身的人都可能成为高管。而且至少目前还没有数据表明，产品经理做高管的概率就大。实际工作中看到的也确是如此：技术、运营、产品、销售，什么工种做管理都有，把自己的业务吃透就有机会。service.mypm.net
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