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产品经理四大认识误区与四大能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-26   点击:1186   【收藏本文

  所谓隔行如隔山,行业外的人,对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇;甚至很多入了行的人,对自己从事的工作也是不太了解,只是人云亦云。项目管理者联盟

  比如对产品经理这个岗位,其实干过的人会知道,根本不是媒体所说的什么做产品决策、改变世界这些虚头巴脑的东西,产品经理和其他岗位一样,都只是业务环节里的一个服务角色。项目管理者联盟

  如果非要划分一个范围,国内的产品经理岗是属于运营中的一个范畴,职责主要是进行产品相关的管理。比如需求调研和分析,跟踪和接受用户需求,产品文档撰写和维护,项目管理等等。工作范围杂而广,绝大部分不是什么决策者或者创新者,大部分项目都是技术、运营、销售主导,偶尔是老板直接越级主导,少部分项目才是产品主导。club.mypm.net

  关于产品经理的四个误区项目管理者联盟

  媒体的炒作,导致产品经理这个岗位很热门,也很浮躁,鱼龙混杂。媒体的炒作带来了许多认识误区,导致了一般人对产品经理产生不切实际的预期,而实际做产品经理的人,则会产生莫名其妙的优越感,害人害己。项目管理者联盟

  常见的认识误区有四个:项目管理者联盟

  ▍人人都是产品经理项目管理者联盟

  为什么不说“人人是 CEO ”而说“人人是产品经理”呢?项目管理者联盟

  因为一来CEO的职位大部分人一辈子都达不到,不敢这么说;二来CEO、研发这类工作,是要求高度的专业性的,一般人根本不了了局内人在做什么,想评头论足,更无从下手。项目管理者联盟

  但产品经理可就不同啦~只要敢说敢骂,对一两个模块、一两个功能评头论足、说三道四再容易不过。特别是对 To C 产品,随便下载个 APP ,完全没入行的人都能列个十几二十条“不足和改进意见”,就好像真的成立一样。项目管理者联盟

  为什么很少看到有人对 To B 产品提出改进意见呢?因为专业性不足。PgMp.mypm.net

  比如一台防火墙,你要去评头论足,一般人就没底气了;你得了解常见的漏洞和防护方法,你得了解常见的拦截规则,你得知道绕过难易,不了解就只能干瞪眼。blog.mypm.net

  可见大家都以为产品经理真只是媒体宣传的,需要对产品敏感、能够说出一二三就行,其实不是如此。项目管理者联盟

  一个好的产品经理,最基本的要求,就是对业务熟悉。这种熟悉,除了给用户表现出来产品技能的,如产品功能的多寡、操作的繁易,还有对内部组织的了解。www.mypm.net

  比如有的人经常疑问:这个功能明明没竞品好用,为什么就是不改?如果了解内部组织,可能会发现很多问题;有可能是内部项目优先级导致的,有可能是资源不足,有可能是垮了部门推不动等等,这些问题是很难通过一个功能试用来得到的。这种对业务的熟悉,就是产品经理专业性的来源。项目管理者联盟文章

  ▍产品经理这个岗位比较优越项目管理者联盟

  乔布斯、马化腾、张小龙等业界大佬曾以产品经理自称,因此给人感觉产品经理是特别炫目的职位。可他们真是产品经理么?当然不是。项目管理培训

  首先,他们是 CEO , CEO 当然有决策一切产品方向的权利,当然也有改变世界的资本。项目管理者联盟

  再者,他们的角色,说自己是产品经理是最讨好的。转自项目管理者联盟

  说自己是技术么?多少年没写代码了,几年前的函数和架构早不用了,不敢这么说。PgMp.mypm.net

  说自己是运营么?运营的概念比产品经理还宽泛还模糊,做的事情还要庞杂,不容易说清楚。项目管理者联盟

  说自己是市场销售么?又不具体去推动哪个项目,这么说也不妥当。那说自己是CEO不就得了?可这谁都知道啊,说不说又有什么区别。项目管理者联盟

  为什么大佬们喜欢说自己是产品经理呢?其实不外乎产品经理这个角色经常和产品打交道,说自己是产品经理,就是在暗示自己关心、重视产品质量。甚至像罗永浩那样非要把工匠精神往自己身上贴,都没啥不可以的,反正是和产品相关就是了;至于是不是真的干的是产品经理的事,谁在乎呢?项目管理者联盟

  ▍产品经理岗是通往高管的好途径项目管理者联盟

  这个话没有错,但也不全对。实际情况是:行行出状元,互联网里也分了无数行、无数个工种,哪个岗位出身的人都可能成为高管。而且至少目前还没有数据表明,产品经理做高管的概率就大。实际工作中看到的也确是如此:技术、运营、产品、销售,什么工种做管理都有,把自己的业务吃透就有机会。项目管理者联盟


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