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产品经理四大认识误区与四大能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-26   点击:1376   【收藏本文

  但产品经理在接触各类业务和信息的过程中,却可以积累起相对全面的业务视角和判断,这是其他工作不容易得到的。项目管理论坛

  这里说“不容易得到”,并不代表得不到。项目经理博客

  前面说过:每个岗位上的优秀者,都是很了解业务的;或者说特别了解他们所干的这块业务,而产品经理能比较全面的了解业务。项目管理者联盟

  ▍创新能力training.mypm.net

  到这个阶段,已经对业务有完整深刻的认识,熟练的解决常见的问题。在此基础上,就可以提出许多新的建议,带领新的业务线了。www.mypm.net

  这个阶段的产品经理对公司的价值就比较大了,这个时候的产品经理,无论是实战经验和方法论,都趋向于成熟,一般都带着团队进行整体的产品设计、包装、运营。项目管理者联盟

  最后,产品经理的硬性技术其实并不是特别重要。比如会画原型,会写文档,这些技能一个未毕业的学生都能熟练掌握,产品经理真正的价值,还是对业务的理解和判断。项目管理论坛

  只有在对业务充分了解的基础上,才能解决和提出更多的问题,实现更大的自我价值和业务价值。这对其他岗位也是通用的,吃透业务,加上过硬的执行力,永远是自己的核心价值所在。PgMp.mypm.net

  产品的七个步骤项目管理者联盟

  从项目角度看,产品经理负责或参与的总流程是:项目管理者联盟

  1. 需求确定项目管理者联盟

  需求基本要做的产品或者项目,需要来源多种多样,可能来自老板,也可能来自其他业务部门,也可能来自产品经理自己。talent.mypm.net

  2. 项目立项项目管理者联盟

  把项目的决策人、负责人、具体执行等干系人组织起来,用会议和会后邮件纪要的方式,确定项目的成立。项目管理者联盟

  3. 设计项目管理者联盟

  进行具体细节的设计和确定。项目管理者联盟

  4. 开发项目管理者联盟

  此时产品经理主要工作是配合项目经理,对各关键节点和遇到的问题进行把控。项目管理者联盟

  5. 测试项目管理者联盟

  组织QA进行代码等测试,大流量项目还需要进行压力测试,自己则要对主要的功能进行功能测试,对试用人群的反馈进行跟踪处理。项目管理者联盟

  6. 上线转自项目管理者联盟

  上线后注意各种反馈,注意可能遇到的 bug 等问题。项目管理者联盟

  7. 总结

  项目至少每月进行一次盘点和总结,列出主要面临的问题和主要的成绩,查漏补缺,不断完善。项目管理者联盟

  可见:产品经理的大部分工作,都是在做服务而不是做管理。项目管理培训


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