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但产品经理在接触各类业务和信息的过程中，却可以积累起相对全面的业务视角和判断，这是其他工作不容易得到的。项目管理者联盟
这里说“不容易得到”，并不代表得不到。项目管理者联盟
前面说过：每个岗位上的优秀者，都是很了解业务的;或者说特别了解他们所干的这块业务，而产品经理能比较全面的了解业务。项目管理者联盟
▍创新能力项目管理者联盟
到这个阶段，已经对业务有完整深刻的认识，熟练的解决常见的问题。在此基础上，就可以提出许多新的建议，带领新的业务线了。项目管理者联盟
这个阶段的产品经理对公司的价值就比较大了，这个时候的产品经理，无论是实战经验和方法论，都趋向于成熟，一般都带着团队进行整体的产品设计、包装、运营。项目管理者联盟
最后，产品经理的硬性技术其实并不是特别重要。比如会画原型，会写文档，这些技能一个未毕业的学生都能熟练掌握，产品经理真正的价值，还是对业务的理解和判断。项目管理者联盟
只有在对业务充分了解的基础上，才能解决和提出更多的问题，实现更大的自我价值和业务价值。这对其他岗位也是通用的，吃透业务，加上过硬的执行力，永远是自己的核心价值所在。www.mypm.net
产品的七个步骤项目管理者联盟
从项目角度看，产品经理负责或参与的总流程是：项目管理者联盟
1. 需求确定项目管理者联盟
需求基本要做的产品或者项目，需要来源多种多样，可能来自老板，也可能来自其他业务部门，也可能来自产品经理自己。项目经理圈子
2. 项目立项项目管理者联盟
把项目的决策人、负责人、具体执行等干系人组织起来，用会议和会后邮件纪要的方式，确定项目的成立。项目管理论坛
3. 设计项目管理者联盟
进行具体细节的设计和确定。项目管理者联盟
4. 开发项目管理者联盟文章
此时产品经理主要工作是配合项目经理，对各关键节点和遇到的问题进行把控。项目管理者联盟
5. 测试项目管理者联盟
组织QA进行代码等测试，大流量项目还需要进行压力测试，自己则要对主要的功能进行功能测试，对试用人群的反馈进行跟踪处理。项目管理者联盟
6. 上线项目管理者联盟
上线后注意各种反馈，注意可能遇到的 bug 等问题。项目管理者联盟
7. 总结项目管理者联盟
项目至少每月进行一次盘点和总结，列出主要面临的问题和主要的成绩，查漏补缺，不断完善。项目管理者联盟
可见：产品经理的大部分工作，都是在做服务而不是做管理。项目管理者联盟
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