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产品经理四大认识误区与四大能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-26   点击:1381   【收藏本文

  比如我主要做的是网络安全业务的,这种业务是业绩、客户导向,因此一般都是销售、售前、运营出身的做管理,反而比技术产品出身的人有很大的优势,业务视角和业绩落地的可能性都会大很多。但也没有人特别强调自己是销售、售前出身,倒是经常有人强调自己是产品经理。项目经理博客

  ▍产品经理啥都懂,最了解业务

  这个话其实是一种误导。任何优秀的销售、产品、运营、市场、技术,无论哪个工种,本质上都是最了解业务的。也就是说,任何一个工作,你想变得优秀,想取得好成绩,了解自身业务是最基本的要求,这不是某个工种的权利,也不是某个工种的特性。项目管理者联盟

  这种误导,一方面给了不了解的人对产品经理岗位特别的向往,很多人以产品经理为自己的职业追求,入了行,才发现完全不是那么回事,让很多人产生巨大落差;一方面又让大家对这个岗位产生过高的期望,总觉得做产品经理就该什么都能解决,实际也不是那个样子的。项目经理圈子

  产品经理是管理产品的,就像管理一个杂货铺一样,你想拿个针头线脑,都能快速给你找到并说出个道道来。

  在互联网里,就是除了画画原型,出出文档,还需要把产品的特性、使用、宣传等梳理出来,配合着技术、市场、运营做好产品的宣传销售等。期望产品经理懂技术,懂运营,懂销售,这是不现实的,起码绝大部分产品经理不是这么培养也不是这么成长的。项目管理者联盟

  产品经理的四个能力项目经理博客

  我不能给出一个包罗万象的定义,只能说说我自身直观的感受。转自项目管理者联盟

  首先,产品经理和其他非技术类的工作,如运营、市场、销售等并没有本质区别,都是为特定业务目标服务的。项目管理者联盟

  注意:这里说的是服务,而不是管理,也不是决策。因为大部分时候做的工作,就是调剂不同的人和团队来达成一个目标而已。如果说有什么区别,也仅仅在于是不同的工种,负责不同的业务方向而已。项目管理者联盟

  其次,产品经理的基本工作技能,就 4 样,和其他工作也没有区别:沟通能力、业务视角、执行能力、创新能力。这 4 个能力排名是分先后的,为什么呢?项目管理者联盟

  ▍沟通能力club.mypm.net

  一个合格的产品经理,首先是团队里的融合剂,把项目、产品的干系人组织起来。比如清楚团队里的人员配置,谁是干什么的,谁负责后台,谁负责前端,谁负责运营,谁负责项目,遇到什么情况该找谁解决,没有沟通能力,是很难办到的。项目管理者联盟

  这里的沟通能力,不是说性格开朗、热情大方这些一般人理解的沟通能力,实际上工作里边我们也经常招话不多、性格内向的人做产品经理。项目管理者联盟

  那沟通能力指的是什么?把细节说清楚,态度好,就这两条。项目管理者联盟

  把细节给人描绘清楚,不出现歧义;工作态度专业认真,不过于情绪化。至于是不是性格开朗、热情大方,对一份工作来说不是那么重要。项目管理者联盟

  当然,谁都不会拒绝一个热情阳光的人,但这只是加分项,而不是必选项。项目管理者联盟

  ▍执行力项目管理者联盟

  为什么经常有技术吐槽有的产品经理只会写PPT、说得天花乱坠,却什么都没看落地?项目管理者联盟

  为什么一个项目比预期差很多?项目管理者联盟

  执行力是大多数人缺乏的素质。说了就要做,说到做到,这对大多数人来说是很困难的,特别是在大公司里工作,部门墙深厚,想要推动一个项目落地,是需要不达目的不罢休的执行力的。项目经理圈子

  执行力的养成,几乎全靠自己的雄心和毅力支撑,我是不太相信有什么捷径能快速提升执行力的。项目管理者联盟

  ▍业务视角项目管理者联盟

  产品经理应该着重培养自己的业务判断力,这种判断力建立在对业务的理解的基础上,也是产品经理这个岗位的核心竞争力。项目管理者联盟

  为什么这么说呢?因为无论一个产品经理是前端还是后端,靠近技术还是不靠近,其本质都还只是运营职能类的工作,而不是技术研发,产品经理再了解产品细节,也没有具体研发的技术人员了解。项目管理论坛


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