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比如我主要做的是网络安全业务的，这种业务是业绩、客户导向，因此一般都是销售、售前、运营出身的做管理，反而比技术产品出身的人有很大的优势，业务视角和业绩落地的可能性都会大很多。但也没有人特别强调自己是销售、售前出身，倒是经常有人强调自己是产品经理。项目经理博客
▍产品经理啥都懂，最了解业务
这个话其实是一种误导。任何优秀的销售、产品、运营、市场、技术，无论哪个工种，本质上都是最了解业务的。也就是说，任何一个工作，你想变得优秀，想取得好成绩，了解自身业务是最基本的要求，这不是某个工种的权利，也不是某个工种的特性。项目管理者联盟
这种误导，一方面给了不了解的人对产品经理岗位特别的向往，很多人以产品经理为自己的职业追求，入了行，才发现完全不是那么回事，让很多人产生巨大落差;一方面又让大家对这个岗位产生过高的期望，总觉得做产品经理就该什么都能解决，实际也不是那个样子的。项目经理圈子
产品经理是管理产品的，就像管理一个杂货铺一样，你想拿个针头线脑，都能快速给你找到并说出个道道来。
在互联网里，就是除了画画原型，出出文档，还需要把产品的特性、使用、宣传等梳理出来，配合着技术、市场、运营做好产品的宣传销售等。期望产品经理懂技术，懂运营，懂销售，这是不现实的，起码绝大部分产品经理不是这么培养也不是这么成长的。项目管理者联盟
产品经理的四个能力项目经理博客
我不能给出一个包罗万象的定义，只能说说我自身直观的感受。转自项目管理者联盟
首先，产品经理和其他非技术类的工作，如运营、市场、销售等并没有本质区别，都是为特定业务目标服务的。项目管理者联盟
注意：这里说的是服务，而不是管理，也不是决策。因为大部分时候做的工作，就是调剂不同的人和团队来达成一个目标而已。如果说有什么区别，也仅仅在于是不同的工种，负责不同的业务方向而已。项目管理者联盟
其次，产品经理的基本工作技能，就 4 样，和其他工作也没有区别：沟通能力、业务视角、执行能力、创新能力。这 4
个能力排名是分先后的，为什么呢?项目管理者联盟
▍沟通能力club.mypm.net
一个合格的产品经理，首先是团队里的融合剂，把项目、产品的干系人组织起来。比如清楚团队里的人员配置，谁是干什么的，谁负责后台，谁负责前端，谁负责运营，谁负责项目，遇到什么情况该找谁解决，没有沟通能力，是很难办到的。项目管理者联盟
这里的沟通能力，不是说性格开朗、热情大方这些一般人理解的沟通能力，实际上工作里边我们也经常招话不多、性格内向的人做产品经理。项目管理者联盟
那沟通能力指的是什么?把细节说清楚，态度好，就这两条。项目管理者联盟
把细节给人描绘清楚，不出现歧义;工作态度专业认真，不过于情绪化。至于是不是性格开朗、热情大方，对一份工作来说不是那么重要。项目管理者联盟
当然，谁都不会拒绝一个热情阳光的人，但这只是加分项，而不是必选项。项目管理者联盟
▍执行力项目管理者联盟
为什么经常有技术吐槽有的产品经理只会写PPT、说得天花乱坠，却什么都没看落地?项目管理者联盟
为什么一个项目比预期差很多?项目管理者联盟
执行力是大多数人缺乏的素质。说了就要做，说到做到，这对大多数人来说是很困难的，特别是在大公司里工作，部门墙深厚，想要推动一个项目落地，是需要不达目的不罢休的执行力的。项目经理圈子
执行力的养成，几乎全靠自己的雄心和毅力支撑，我是不太相信有什么捷径能快速提升执行力的。项目管理者联盟
▍业务视角项目管理者联盟
产品经理应该着重培养自己的业务判断力，这种判断力建立在对业务的理解的基础上，也是产品经理这个岗位的核心竞争力。项目管理者联盟
为什么这么说呢?因为无论一个产品经理是前端还是后端，靠近技术还是不靠近，其本质都还只是运营职能类的工作，而不是技术研发，产品经理再了解产品细节，也没有具体研发的技术人员了解。项目管理论坛
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