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管理层真正想从敏捷中得到什么？

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/5/24   点击：930   【收藏本文】

　　人类的团队是独一无二的、非线性的、不可预见的，但在一定条件下，他们的输出结果可以变成线性的、可扩展的、可预见的。认识到这点是很重要的，因为它向我们指出了在管理上需要作出的响应和改进的途径。

　　绞肉机模型可以帮助管理者和他们的团队更好地理解知识工作领域的演化过程，并从计划驱动转向可预见的敏捷交付。系统思维和与之相关的方法论，包括敏捷，都是建立在一组对组织来说并不存在的价值上。团队成员和他们的管理者一般都支持这样的观点，但要克服文化和系统的障碍对他们来说有点困难。项目管理者联盟

　　管理者们需要在某些方面做出转变：鼓励提升可预见性，理解他们团队的需求，自己动手清除障碍或快速升级问题以便得到解决。项目管理者联盟

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