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普通项目经理和资深项目经理的6大差距

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-5-11   点击:3174   【收藏本文

项目管理者联盟

  1、普通项目经理对下属的态度项目管理者联盟文章

   项目经理博客

项目管理者联盟

  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。项目管理者联盟文章

  很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!blog.mypm.net

  除此之外,给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得卓越工作成果的时,他们也不能表现出兴奋的心理状态!项目管理者联盟

  资深项目经理对下属的态度项目管理者联盟

   training.mypm.net

training.mypm.net

  资深项目经理,多数都有一个共同的特点是他们有很高的能量状态:你与他们交谈或共事的时候,感觉会非常舒服,也会令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或者是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对意见,Ta或许已经走到了资深项目经理的年龄,却依然是初级项目经理的心态。

  2、普通项目经理的思维方式与工作追求项目管理者联盟

   转自项目管理者联盟

项目管理者联盟

  普通项目经理与资深项目经理在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面:项目管理者联盟

  思维方式:项目管理培训

  普通项目经理能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑工作的状态,人、事、物的综合利用率较低。项目管理者联盟

  表达方式:项目经理圈子

  这张图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情,一句话:茶壶里煮饺子,有口说不出!这是技术型管理者经常出现的问题……项目管理者联盟

  工作追求:

  普通项目经理交付成果往往是以“差不多”就行了,比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。talent.mypm.net

  资深项目经理的思维方式与工作追求转自项目管理者联盟

   项目管理培训

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  思维方式:club.mypm.net


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[评论人] 李莉[时间] 2017-07-18
讲的特别好,还很形象
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