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资深项目经理的工作流程training.mypm.net
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资深项目经理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊!PgMp.mypm.net
5、普通项目经理的工作状态项目管理论坛
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很多普通项目经理存在一种状态，我们山里人将这种状态称为“三分钟热血”：club.mypm.net
在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做;bbs.mypm.net
在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大;blog.mypm.net
在执行阶段却一下子蔫下去了;项目管理者联盟
这是我们山里人讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……项目管理者联盟
资深项目经理的工作状态bbs.mypm.net
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资深项目经理的工作状态就是一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。项目经理博客
达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段，从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。项目管理者联盟
6、普通项目经理面对困难的心态 www.mypm.net
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初级项目经理面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对于团队传递的往往是抱怨或不满。项目管理者联盟
资深项目经理面对困难的心态PgMp.mypm.net
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资深项目经理对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能，将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家!项目管理者联盟
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