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资深项目经理能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到，人尽其才，物尽其用，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。表达方式：项目管理者联盟
资深项目经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。项目管理者联盟
工作追求：项目管理者联盟文章
大多数资深项目经理具有追求卓越的心智，马马虎虎、差不多的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验!甚至超越顾客需求的服务。项目管理者联盟
有一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意!顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个!”
萌萌哒，这你丫的，这服务谁受的了，这就是超越顾客期望的一个很好的例子。talent.mypm.net
3、普通项目经理面对工作失误的反应pmp.mypm.net
项目管理者联盟
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初级管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责：项目管理者联盟
是否选对人了?club.mypm.net
任务是否都讲清楚了?项目管理培训
有对员工进行辅导吗?项目管理者联盟
有激励员工吗?项目管理者联盟
有做事前、事中、事后的控制吗?项目管理者联盟
资源配置够吗?bbs.mypm.net
其他部门合作吗?service.mypm.net
外部条件有变化吗?www.mypm.net
资深项目经理面对工作失误的反应项目管理者联盟
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项目经理圈子
资深项目经理面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题!项目管理者联盟
4、普通项目经理的工作流程项目管理者联盟
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项目管理者联盟文章
普通项目经理的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。项目管理者联盟
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