不是在项目集定义或者规划时做到了战略一致就一劳永逸,而要在自始至终的动态过程中保持一致。面对外部的市场变化和内部的情况变化,我们一旦发现偏差,就要及时调整。需要指出的是,承担战略执行的多个项目,如果在初始阶段没有采取规范的项目集管理方法,没有项目集经理和项目集管理团队这样的专业力量发
挥顶层架构作用,项目自身是无法对多变的环境做出灵活的整体反应的。项目管理培训
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综上,通过项目集管理方法应用前和应用后的场景对比,我们不难发现,项目集处于战略落地的中间关键环节,而且规范的项目集管理方法能够大幅提升战略落地的一致性,促进整合收益的规划和实现。项目管理者联盟
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