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作者介绍：转自项目管理者联盟
姜胜(PgMP，PMP)中粮集团标杆管理中心副主任，项目管理者联盟第五期PgMP培训班学员，2014年12月获得PgMP证书。项目经理圈子
姜胜先生毕业于清华大学新闻传播学院，传播学新媒体研究方向，文学硕士研究生，工程师。在解放军总参谋部服务十年，广泛参与大型航天应用工程，以陆军少校退役。十年军旅磨砺，性格坚韧执着。文理兼修，专业背景宽融通达。长期关注媒体和社会发展，沉淀浓厚的人文精神和突破创新的正能量。项目管理者联盟
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姜胜 中粮集团标杆管理中心副主任
项目管理者联盟第五期PgMP培训班学员转自项目管理者联盟
2014年12月获得PgMP证书项目管理者联盟
加入中粮以后，姜胜先生先后担任业务创新项目经理，集团人力资源部高级培训经理，集团标杆管理中心副主任。他是中粮集团人力资源部第一位PMP，中粮集团第一位PgMP。从业务一线到集团总部的经历，使他对中粮的全产业链战略和集团企业的运作原理有了更深刻的理解。他重视运用科学的方法和工具来加强基础管理，强调管理系统的总体规划和架构设计。他大力倡导总部要服务基层，要充分发挥使能业务的作用，要把落地的全过程纳入视野，从工作规划和指令下达开始就进行项目化的端到端管理。bbs.mypm.net
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小P说项目管理者联盟
战略一致性关乎项目集的生死存亡，规范的项目集管理方法能够大幅提升战略落地的一致性，促进整合收益的规划和实现。项目管理者联盟
根据美国项目管理协会(PMI)对项目集的定义，项目集对一组相关联的项目进行协调管理以获取更大收益。具体怎么做才能获取更大收益呢?我们首先需要做好项目集战略一致性。项目集战略一致性是项目集的生死线，是项目集所有工作的价值基
础，项目集所有的内外协调和管理工作都要围绕战略一致性展开。bbs.mypm.net
战略一致性是前提项目管理者联盟
企业经营管理工作中，最核心的是战略，战略是实现股东或重要利益相关方价值回报的方向和途径。战略成功的判定标准通常有两个维度：制定正确和执行正确。这两个维度都很重要，缺一不可。但是，这两个维度需要管理者投入的精力和资源却有很大差异。只要管理者对所在行业熟悉，明白战略制定的基本过程，基本能做到“制定正确”。相比之下，要掌握战略执行的有效方法，做到“执
行正确”，则十分困难，这几乎是所有企业高层管理者都会头痛的问题。项目管理者联盟
“执行正确”的核心前提是战略一致性。战略一致性就是战略在层层分解之后，都要与总体战略保持一
致，而不是与总体战略冲突、相反，或者不相干。没有一致性，就不可能有“执行正确”。不一致性的内容越多，一致性就越差，企业的经营效率就越低。因此，企业管理者要想提升执行力，必须先解决一致性问题。项目经理博客
战略地图和平衡计分卡是较为典型的战略执行工具，以图1为例，笔者阐述战略一致性的具体表现。项目管理者联盟
(1)因果一致性。左侧的战略地图从下至上描述了从无形资产到财务结果的因果关系，即要得到什么结果，需要采取什么行动;完成什么行
动，就会产生什么结果。www.mypm.net
(2)衡量一致性。中间的平衡计分卡描述了要实现的过程指标和结果指标，如何衡量，如何判断，如何管理，过程与结果需要统一考量。项目管理者联盟
(3)行动一致性。右侧的行动计划则更加明确地指出了拟采取的具体行动，以及这些行动大致的前后时间顺序和逻辑关系。项目管理者联盟
(4)资源一致性。行动计划中最右侧的预算不仅显示出每项行动所需的资金数额，也显示出相互间的分配比例和大致的投放顺序，这种比例和
顺序就是一种一致性。PgMp.mypm.net
由此可见，战略一致性并不是简单的一个词或一句话，它是立体的、多层面的隐性结构，是依靠时间和空间来展现的逻辑关系。只有实现整体的一致性才会有最大价值，这离不开可靠的框架结构，而战略地图与平衡计分卡相结合就形成了这样的结构，它描述出了战略分解的过程和战略实现的递进过程，给管理者提供了一个
达成战略一致性的立体管理方案。bbs.mypm.net
战略一致性需要完整的一致性项目经理博客
如果我们把战略执行和落地比作一个人体，图1也只解决了从头顶到腰部之间的一致性问题，仍然没有解决从腰部到双脚的一致性问题。把战略分解到行动计划，得出战略举措，以及得出战略举措的组合，工作还远远没有结束，后续行动还需要更加具体、更加清晰地描述和指引，还需要处理好更加细腻、密集的诸多一致性问题，才能真正实现战略落地。项目管理者联盟
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