用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

战略一致性:项目集的生死线

作者:姜胜   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-5-9   点击:1248   【收藏本文

service.mypm.net

  文章来源:项目管理评论pmp.mypm.net

  项目管理评论微信号: pmreviewblog.mypm.net

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/talent.mypm.net

  小P说pmp.mypm.net

  战略一致性关乎项目集的生死存亡,规范的项目集管理方法能够大幅提升战略落地的一致性,促进整合收益的规划和实现。bbs.mypm.net

  根据美国项目管理协会(PMI)对项目集的定义,项目集对一组相关联的项目进行协调管理以获取更大收益。具体怎么做才能获取更大收益呢?我们首先需要做好项目集战略一致性。项目集战略一致性是项目集的生死线,是项目集所有工作的价值基 础,项目集所有的内外协调和管理工作都要围绕战略一致性展开。service.mypm.net

  战略一致性是前提项目管理者联盟

  企业经营管理工作中,最核心的是战略,战略是实现股东或重要利益相关方价值回报的方向和途径。战略成功的判定标准通常有两个维度:制定正确和执行正确。这两个维度都很重要,缺一不可。但是,这两个维度需要管理者投入的精力和资源却有很大差异。只要管理者对所在行业熟悉,明白战略制定的基本过程,基本能做到“制定正确”。相比之下,要掌握战略执行的有效方法,做到“执 行正确”,则十分困难,这几乎是所有企业高层管理者都会头痛的问题。转自项目管理者联盟

  “执行正确”的核心前提是战略一致性。战略一致性就是战略在层层分解之后,都要与总体战略保持一 致,而不是与总体战略冲突、相反,或者不相干。没有一致性,就不可能有“执行正确”。不一致性的内容越多,一致性就越差,企业的经营效率就越低。因此,企业管理者要想提升执行力,必须先解决一致性问题。转自项目管理者联盟

  战略地图和平衡计分卡是较为典型的战略执行工具,以图1为例,笔者阐述战略一致性的具体表现。项目管理者联盟

  (1)因果一致性。左侧的战略地图从下至上描述了从无形资产到财务结果的因果关系,即要得到什么结果,需要采取什么行动;完成什么行 动,就会产生什么结果。项目管理者联盟

  (2)衡量一致性。中间的平衡计分卡描述了要实现的过程指标和结果指标,如何衡量,如何判断,如何管理,过程与结果需要统一考量。转自项目管理者联盟

  (3)行动一致性。右侧的行动计划则更加明确地指出了拟采取的具体行动,以及这些行动大致的前后时间顺序和逻辑关系。项目管理者联盟

  (4)资源一致性。行动计划中最右侧的预算不仅显示出每项行动所需的资金数额,也显示出相互间的分配比例和大致的投放顺序,这种比例和 顺序就是一种一致性。项目管理者联盟

  由此可见,战略一致性并不是简单的一个词或一句话,它是立体的、多层面的隐性结构,是依靠时间和空间来展现的逻辑关系。只有实现整体的一致性才会有最大价值,这离不开可靠的框架结构,而战略地图与平衡计分卡相结合就形成了这样的结构,它描述出了战略分解的过程和战略实现的递进过程,给管理者提供了一个 达成战略一致性的立体管理方案。training.mypm.net

  战略一致性需要完整的一致性项目管理者联盟

  如果我们把战略执行和落地比作一个人体,图1也只解决了从头顶到腰部之间的一致性问题,仍然没有解决从腰部到双脚的一致性问题。把战略分解到行动计划,得出战略举措,以及得出战略举措的组合,工作还远远没有结束,后续行动还需要更加具体、更加清晰地描述和指引,还需要处理好更加细腻、密集的诸多一致性问题,才能真正实现战略落地。项目管理培训


  
项目管理者联盟

项目管理者联盟

图1 从战略主题发展出战略举措组合项目管理者联盟

  ( Robert S. Kaplan, David P. Norton, “the Ex ecution Premium - Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage”, Harvard Business Press, 2008,P.105)项目管理者联盟文章

  有的高层管理者或许会说,再往下分解,那就不是我的事了,那是业务人员的事,是执行团队的事,我只管顶层架构,只看方向和结果。这话看似有理,实则回避了下半身可能出现的空洞和无力。执行力稍强的企业,会把每一条战略举措进一步向下分解、延展,发展出若干项目,通过追踪项目的执行来促进战略落地。这就很容易发展成多项目管理。多个项目推进,就像是从腰部以下直接延伸出若干条腿一样,带动身体往前进。training.mypm.net

  以图2为例,提升葡萄酒的市场份额是企业重要的战略目标,分解下来,得出了若干战略主题,其中一个是“提升客户满意度”。要完成这个战略主题,工作团队梳理出了提升订单满足率、提升性价比、提升质量3个方向,又在提升性价比这一方向之下,分解得出了第一批7个项目。工作团队的心理假设是很清楚的,即这7个项目完成了,交付了相应的成果,就能降低材料成本、生产成本和订单履行成本,从而实现提升性价比这个目标,至少在一定程度上能够对提升客户满意度这个战略主题有所贡献。事实是这样吗?不是。bbs.mypm.net

  最后的结果是,这7个项目都实 现了自身的项目目标,相应的费用确实降低了,葡萄酒的总成本也有所降低,但是客户满意度并没有明显提升。总成本降低对企业固然是有利的,却不是企业最想要的,因为企业的初衷是通过提升客户满意度来促进市场份额的提升。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·战略导向下的项目组合管理模式与. (328)项目管理者联盟03-08
·【PgMP面对面】项目集管理:理想. (235)项目管理评论杂.03-08
·为什么很多中国企业战略难落地? (327)项目管理者联盟12-27
·为什么项目群对企业战略落地很重. (349)项目管理者联盟12-20
·企业内哪些项目更适用于项目集(. (384)项目管理者联盟12-13
·项目集生命周期的宏观视图 (869)项目管理评论杂.12-01
·项目集治理:分阶段实现收益的有. (936)项目管理评论杂.11-06
·白思俊:项目管理如何让企业战略. (323)项目管理评论杂.10-18

12-19[帖子] 企业的战略规划,其实离HR并不遥远 (195)
10-12[帖子] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (266)
10-12[日志] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (22)
08-28[帖子] 促动型创客——基于战略定位的商业模式. (365)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (497)
08-21[帖子] 首信软件与力瀚科技达成战略合作! (313)
08-21[日志] 首信软件与力瀚科技达成战略合作! (27)
07-26[帖子] 首信软件与聚立科技正式达成战略合作关. (378)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者