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对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目管理者联盟文章
沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用沟通有助于改进个人以及群众作出的决策。任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题，管理者就需要。项目管理培训
下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息，增强了判断能力。
沟通促使企业员工协调有效地工作项目沟通管理的作用和技巧项目沟通管理的作用和技巧。企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通才能实现。没有适当的沟通，管理者对下属的知道也不会充分，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解，使工作任务不能正确圆满地完成，导致企业在效益方面的损失。项目管理者联盟
提高员工的士气。沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围。除了技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。它可以使领导者了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。项目管理培训
人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。思想上和感情上的沟通可以增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全理解，至少也可取得谅解，使企业有和谐的组织氛围，所谓“大家心往一处想，劲往一处使”就是有效沟通的结果。项目管理者联盟
在项目的基本单位之间来回传递信息，所能使用的技术和方法可能差异很大：从简短的谈话到长期的会议;从简单的书面文件到即时查询的在线的进度表和数据库。可能影响项目沟通的技术因素有：项目管理者联盟文章
1、信息需求的即时性。项目的成功是取决于即时通知频繁更新的信息，还是通过定期发行的报告已足够。talent.mypm.net
2、技术的有效性。已经到位的系统运行良好，还是系统要作一些变动。项目管理论坛
3、预期的项目人员配置。计划中的沟通系统是否同项目参与方的经验和知识相兼容还是需要大量的培训和学习。项目管理论坛
4、项目工期的长短。现有技术在项目结束前是否已经变化以至于必须采用更新的技术。项目管理者联盟
5、假设因素。对于计划中的目的来说，假设因素是被认为真实的确定的因素。假设通常包含一定程度的风险。他们可以在本处确定，或者他们也可以是风险识别过程的输出。项目管理者联盟
6、制约因素。制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素项目沟通管理的作用和技巧项目管理。例如，如果需要大量地采购项目资源，那么处理合同的信息就需要给予更多考虑。当项目按照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通计划。项目管理论坛
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