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项目经理在项目中一定要低调，不要把自己摆在对前面，有功劳先不要自己往上冲，有功劳先把领导放前面，之后把项目成员放在前面去，最后是自己。其实这里面经常要讲一件事是什么呢?这里最没价值的就是项目经理。但所有的人谁都不傻，只要这个项目能做成，而且只要你参与的项目老做成，大家都明白。其实在这里面最后谁最重要?肯定还是项目经理比较重要。所以项目经理不要抢功劳。项目管理者联盟
我们经常看到一些现象，大家都喜欢跟什么样的人一块工作呢?大家都喜欢跟吃亏的人，因为大家都喜欢占便宜。每个人都喜欢跟谁经常吃亏，大家就喜欢跟谁在一块，谁也不喜欢跟经常占自己便宜的人在一起。所以当项目经理你要想到其他的人特别喜欢跟你一块做项目，特别喜欢一块跟你工作的时候，就必须得经常让人家感觉占了便宜。让人家感觉做事对人家有收益，对人家的收益大于对项目经理的收益，这个时候我们会发现团聚在项目经理周边的人越来越多。很多人愿意配合你工作，是因为他想跟你一块工作。很多时候大家不配合的原因，是因为他真的觉得跟你在一块工作自己老吃亏，他就不想配合你。项目管理者联盟
所以在这种情况下当项目经理的一定要从一开始的时候，第一要擅长给项目成员描述一个美好的愿景，告诉大伙这件事做完了之后，你有使命感，你有成就感，你有巨大的收益，而且项目经理要让项目成员感觉到这事我可不是为了我个人的使命跟收益跟这件事，我存在的价值其实为了让你们能够在我的团队里面发挥出在别人那创造不出来的这种价值。在我这里面能发挥出在别人那发挥不出来能力的情况下，你要给其他人这样一种感觉。要想给人家这种感觉，当项目经理的自己先有使命感，你得先能明白自己这个项目对企业的价值是什么，每个员工或者项目成员自己关心的价值收益是什么。再讲好一个故事。项目管理者联盟
这个故事是什么呢?要讲明白这个项目成员干什么活，这个项目才能有一个很好的交付跟产品。这个产品将来通过什么方式能去转变企业的一部分的变化，给企业带来变化。给企业带来这个变化就是我们所说的成果。这样一个项目成果能够给企业带来什么样的收益，能够给参与的个人带来什么收益。给企业带来的收益到底支撑了企业什么样的愿景，帮助企业完成什么样的使命，给个人带来的收益对个人的职业发展，对个人的前途到底有什么样的好处，能满足个人什么样的愿景，能够帮助个人实现什么样的使命。www.mypm.net
当我们能把这样一个故事讲全的时候，说明什么呢?项目管理者联盟
第一，我们很有逻辑，首先大家知道讲故事必须擅长讲逻辑，先讲什么不重要，关键在于逻辑性必须强，经得起推敲。项目管理者联盟
第二，我们在讲的过程中我们发现其实把企业的收益、企业的目标跟个人的收益、目标统一了，变成了一件事。我们最怕这两件事，最怕的是所有成员认为我们干完这事只有企业有好处，个人吃亏了，个人没好处，这肯定不成的。所以必须把他人的目标跟愿景统一，而且我们要把故事讲圆了。项目管理者联盟
在这样一个故事上面我们要解决的问题是成员你干的活将来收益的既有企业，又有你个人，而且这件事为什么要谈几次不同的转变呢?要告诉大家这个转变是真实的，是可行的。因为我们最怕的是，包括项目成员也是的，他被忽悠干了一个活，其实最后这事什么都没有发生，这肯定也不行的。所以这个项目经理要想善于激励别人干活，他就要把这个故事讲好。要讲好是说这事对企业有好处，对个人有好处，而且这件事真的能干，做完了之后一定能100%或者很大程度上一定能转换成收益，所以干这件事是很值得的一件事。这时候其实我们才有机会把我们的项目成员真正地去激励他，愿意跟着我们去干这件事。因为人家觉得这事一是很有可能成功，二是对自己很有好处。只有跟着你这个项目经理干，最后才能成就自己才行。项目管理论坛
就如我们开始所讲，项目本质上是一个矛盾的载体，为什么呢?有矛盾才有冲突，才能跨界，才能创新。也意味着如果我们作为一个项目经理接手了一个项目，这个项目从一开始人员心很齐......项目管理者联盟
仆人式领导系列连载文章下一期：成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上; 以德服人：项目经理的最高境界项目管理者联盟
文章首发于肖杨老师官方微信公众平台：微权力下的项目管理，微信号：Chinese_PM项目管理者联盟
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