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项目管理者联盟
在项目管理的术语中，“时间”一词指的是确保项目及时完成的一系列过程，好的敏捷项目时间管理，将围绕以下原则：项目管理者联盟
第1条-我们最优先考虑的，是通过尽早和持续不断的交付有价值的软件使客户满意。项目管理者联盟
第2条-即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程中利用变更为客户创造竞争优势。项目管理者联盟
第3条-采用较短的项目周期(从几周到几个月)，不断的交付可工作软件。项目管理者联盟
第4条-业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。talent.mypm.net
第5条-围绕富有进取心的个体而创建项目。为他们提供所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。项目管理者联盟
第6条-不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式就是面谈。项目管理者联盟
第7条-可工作软件是度量进度的首要指标。项目管理者联盟
第8条-敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。项目管理者联盟
第9条-坚持不懈的追求技术卓越和良好的设计，从而增强敏捷能力。项目管理者联盟
第10条-以简洁为本，最大限度的减少工作量。blog.mypm.net
第11条-最好的架构、需求和设计出自组织团队。项目管理者联盟
第12条-团队定期的反思如何提高成效，并相应的协调和调整自身的行为。www.mypm.net
项目管理者联盟文章
传统项目与敏捷项目时间管理方法的对比项目管理者联盟
项目管理培训
在固定进度和固定价格的项目中采用敏捷方法，风险更低，因为敏捷开发团队在时间或者成本限制范围内始终交付高优先级的功能。项目管理者联盟
敏捷时间管理方法的一大好处是，敏捷项目团队可以比传统项目团队更早的交付产品。比如，受益于更早的开发工作并在迭代中完成功能，敏捷项目团队常常能够将产品的上市时间提前30%~40%。项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
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