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在班加罗尔举行的2016年Agile India 大会 上，来自加拿大 IHS 的 Sean Dunn 和 Chris Edwards
给大家带来了题为“ Scrum的七宗罪和其他的敏捷反模式 ”的演说(由 Todd Little 撰稿)。项目管理者联盟
他们展示了敏捷实践在组织机构中被错误实施的几种常见方式，这些错误的敏捷实践带着由“反模式”引起的症状。项目管理者联盟
演说的一开始，他们向大家介绍了他们对反模式的定义， 引用 James
Coplien的话来说就是：“一些事情看上去是好主意，但在使用的时候会产生意想不到的后果”。项目管理者联盟
他们在谈话中引用了具有嘲讽意味的“ 不称职的敏捷软件开发宣言 ”以及多少敏捷/scrum项目的实现只是纸上谈兵，空头支票。项目管理者联盟
他们提到了对scrum团队来说最常见的七宗“罪”以及他们在这七宗罪很明显的组织机构中看到的症状。他们使用了敏捷宣言的结构来解释这七宗罪及其可能导致的反模式。项目管理者联盟
这七宗罪及其反模式包括：项目管理者联盟
1 过程和工具先于个体和交互项目管理者联盟
项目经理博客
a. 敏捷即工具先于支持敏捷的工具项目管理者联盟
项目管理者联盟
b. 敏捷是一种过程先于敏捷是一种思维方式talent.mypm.net
training.mypm.net
c. 最佳实践先于原则和价值项目管理者联盟
项目经理圈子
d. 万全之策先于具体问题具体分析club.mypm.net
项目管理者联盟
e. 合作先于共同承担PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
2 状态先于价值流service.mypm.net
talent.mypm.net
a. 过程展示先于交付价值
项目管理者联盟
b. 复选框先于学习和适应项目管理者联盟
项目管理者联盟
c. “我的部分完成了”先于“整个团队的工作完成了”项目管理者联盟
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