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当我们知道这个项目中如果有这样一个集体决策机制，而且这个机制的力量是无比强大的时候，对于项目经理来说这显然是借力的来源，如果我们能让这个项目管理委员会每次都支持自己的想法，我们想没有人能够不执行的。大家都知道很多的时候项目成员或者其它的领导不愿意配合项目经理的要求是为什么?因为他不愿意配合的是项目经理你这个人，他并不是不愿意配合集体，没有人敢不配合集体的。很多时候如果项目经理这个要求是自己想出来的，自己想让别人做什么的时候，这个时候往往大家不愿意配合的。如果项目经理说这是大伙所有领导的集体决策，我想通常没有什么人会拒绝执行。因为你拒绝的不是项目经理，你拒绝的是集体，拒绝所有的领导，拒绝的是所有人，这种事大家一般不太敢干的。项目管理者联盟
基于这样种情况下项目经理一定要明白，项目过程中自己主要要借力的靠山应该是项目管理委员会，这时候一个问题产生了?好多项目就没项目管理委员会，大家知道当项目经理你真是想在有责无权的环境下还能把工作做好，非常重要的一个任务之一必须得先去推动项目管理委员会机制的出现。这个项目管理委员会也不是特别的机制，其实就是组织几个利益相关方的领导一块开会，让他们一块做决策。最好项目中你所做的事都说服了几个不同的领导，他同意了，然后你再说服其他人的时候说是因为这些领导同意了，所以你才要求别人去配合的，这时候项目执行力才能产生。项目管理者联盟
所以当项目经理的必须得很擅长很努力的去推动项目管理委员会机制的出现。一旦项目管理委员会机制出现，这个项目经理给项目管理委员会做汇报这件事是非常名正言顺的事，基本上只要这个项目有管理委员会出现，肯定项目管理委员会会要求项目经理必须定期给我汇报。项目经理老不给领导汇报，这个项目经理确实挺有问题的。所以如果这个项目经理愿意不断地跟项目管理委员会去做汇报，这件事从一方面来说可能对项目经理来说有点麻烦。项目管理者联盟
但是我们要从另外一个角度去看，这个其实对项目经理来说这是一个非常好的机会。因为什么呢?你有了一个影响所有领导的机会，大家知道有机会给领导做汇报这是一个非常大的权力，可不是领导非得授权给你，让项目经理去管着别人要权力。对于在项目过程中，大家知道其实组织对项目经理最大的授权是什么呢?他其实给予了你有机会影响领导跟给领导做汇报的权力，所以当项目经理修炼的一件事是你得擅长做汇报，你得擅长通过汇报的是影响领导的决策。bbs.mypm.net
当项目经理最怕的一件事是什么呢?不跟领导沟通，老等着领导主动发现自己的优点，指望着领导能够自己想起来去支持项目经理，这件事在企业里是非常困难的。领导那么多事哪有空整天光盯着你。所以当项目经理的要想摆脱困境，必然要解决的一个问题是你要尝试着主动去影响领导，而且你要影响的不是一个，要影响的是一群。但这件事没办法，项目经理都是这么开展的，理论上就是这么开展工作的，如果项目经理不把这个能力锻炼起来，他势必在项目过程中没地方借力去。项目管理者联盟
既然我们已经知道项目经理要影响领导们这事很重要，接下来我们就看到底怎么才能影响领导......项目管理者联盟
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