|
如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想，那么，怎么按想的去活呢?项目管理者联盟
制定计划书，进行有意识的阶段审查。不管是显性成型的还是心里隐性的追求，都要对其实施情况进行评估，标记关键的工作成果、实施情况。常用的几个衡量工具有：项目管理者联盟
里程碑：项目中的重要标记，主要标记是可交付成果的完成项目管理者联盟
可交付成果：一种具体可见的、可以进行验证的工作结果bbs.mypm.net
把控审查：监控审查、改正、可交付成果达成和审查项目管理者联盟
共享性：每阶段项目过程会形成项目资料，共享、衔接、存档项目管理者联盟
而我们的行动无时无刻不需要在如下冲突中寻求平衡：项目管理者联盟
在范围、时间、成本、质量中寻求平衡项目管理培训
在有不同需求和期望的各方关系人中寻求平衡项目管理者联盟
在明确确定出来的需求和未明确确定的需求中寻求平衡项目管理者联盟
-4、涉及到的管理领域-项目管理者联盟
-在项目管理的过程中，针对不同阶段，人们开展管理的工作方法、程序、内容都有所差异，要分别用到不同的知识、技能、工具、技术，项目管理的知识体系通常有：项目管理者联盟
项目整体管理：集成化管理，主要有项目计划编制、计划实施、整体变更控制三个过程。项目管理者联盟
项目范围管理：由启动、范围计划编制、范围定义、范围审核、范围变更控制五个过程组成。pmp.mypm.net
项目时间管理：活动定义、活动排序、历时估计、进度计划编制、计划控制。项目管理者联盟
项目成本管理：资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。项目管理者联盟
项目质量管理：质量计划编制、质量保证、质量控制。talent.mypm.net
项目人力资源管理：人力资源计划编制、人员获取、团队建设。项目管理者联盟
项目沟通管理：沟通计划编制、信息传送、绩效报告、管理收尾。项目管理者联盟
项目风险管理：项目风险计划编制、风险识别、定量风险分析、定性风险分析、风险应对计划编制、风险监控。项目管理者联盟
项目采购管理：采购计划编制、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾。bbs.mypm.net
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
