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项目管理者联盟
为了高效思考和行动，人类已经进化出了很多“套路能力”----按套路想事情、做事情的能力。项目管理者联盟
这些套路之所以有用，诀窍就在于它们能“用结构化的程序和过程来帮助我们解决非结构化的问题”。项目管理者联盟
我觉得管理学家总结出来的最普适的套路就是项目管理思维，几乎每天都可以遇到，每天都在用它思考和行动。
所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目;可以是国家航空项目、也可以是个人出行项目……项目管理者联盟
我们身边的所有事情几乎都可以做为项目而存在，因为这些事都满足这些条件：项目管理者联盟
有特定目标，具有不同程度的复杂性和一次性。项目管理者联盟
有时间、资源和预算的限制，在一定生命周期内。项目经理博客
项目具有某一个核心，可以找到“可交付成果”---具体可见的，可以验证的工作结果。项目管理者联盟
……项目管理者联盟
一句话总结就是只要满足项目的定义、基本特征的都可以姑且称为项目。而在项目活动中，应用一系列知识、技能、工具、技术来作用项目，使之达到目的的过程就是项目管理。talent.mypm.net
-1、源于生活，高于生活training.mypm.net
在日常生活中，每天都在进行着各种事项，但这些更适合于用“日常运营”来称呼：以连续重复的方式对现有系统、资产进行利用。项目管理者联盟
项目与之不同之处是项目具有有很高的目的性、一次性、创造性和审查考核，项目是比生活事项更体系化的存在。项目经理圈子
日常运营是直觉性的，少有正常人会对自己的步调进行研究、统计、改变，多半是随着自己的身体去扭动，平时是什么样的，明天依旧是什么样的。club.mypm.net
但是某些演员则恰好不行，他们要对自己的步伐、动作进行计划、组织、协调、控制，以达到自己大脑中希望成为的那样。项目管理者联盟
于是，对他们而言，走路就是一个项目，关于表演的肢体训练项目。PgMp.mypm.net
可见，项目是依托生活中的事项的，是发挥主观能动性去把控事项的结果：如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想。项目管理者联盟
-2、有其生命周期service.mypm.net
项目生命周期是指按照时间顺序先后衔接的项目阶段的结合。主要有这几个阶段：talent.mypm.net
概念阶段：项目识别、项目构思、项目选择，主要文字资料有项目建议书和可行性研究报告。
开发阶段：主要解决如何、何时、由谁来完成项目的目标等问题，制定项目计划书，进行工作分解，注意时间和费用、进度安排。项目管理者联盟
执行阶段：具体实施计划书，跟踪执行过程、监控项目、过程控制。项目管理者联盟
结束阶段：项目交接和清算。结果验收、评价总结、资料整理、归档。项目管理者联盟
-3、监控行动、审查人生-项目管理者联盟
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