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当年刚刚入产品经理这一行的时候，第一节课学习的就是如何对产品进行分析。但是随着年龄的增长，时常感到自己对竞品分析与产品分析理解的浅薄，我一度无法分清两者的区别与侧重点，现在才对两者之间的关系渐渐清晰，这里简单总结一下我对竞品分析与产品分析的理解。项目管理者联盟
竞品分析项目管理者联盟
如何选择竞品项目管理者联盟
我们选择竞品往往需要分类选择。项目管理者联盟
竞品我理解应该分为三类：直接竞品、潜在竞品、转移性竞品。项目管理者联盟
直接竞品：这一类是大家最好理解且最常分析的竞品，就是与我们产品目标用户相同，内容相似，构成直接竞争的产品。项目管理者联盟
潜在竞品：与我们产品目标用户相似，暂时没有我们产品的功能模块，但是通过后期升级，可以加上此类模块的产品。最简单的例子就是陌陌与微信周围的人，陌陌是一款以LBS为基础的实时通信产品，微信是以熟人社交为基础的实时通信产品，虽然产品目标不同，但很可能会由潜在竞品向直接竞品转化。项目管理者联盟
转移性竞品：目标人群具有一定共性，产品目标不同，但在特定场景下对用户使用时间形成竞争的产品。比如我们在坐地铁的这段时间里有很多选择，玩游戏、看小说、看电影，这期间会有一大堆产品都会成为我们产品的转移性竞品。项目经理博客
如何区分竞品项目管理者联盟
竞品分析自然是越细越好，但是基于现在互联网时代的快速迭代与各位产品经理宝贵的时间，进行细致全面的分析不但不大可能，而且缺乏重点。我一直推崇定点分析，这样既可以突出重点，又可以节约时间，最重要的是，效率高。项目管理者联盟
直接竞品talent.mypm.net
一般来讲，我要求团队中每个产品经理的分析功能点不要多于5个，各个突破。竞品分析一定要突出重点，一定要达到分析的目的，一定要集中火力解决最紧要的问题。但是大家要注意，我们这样分析绝不是仅仅为了罗列出一个产品的功能分析表，关键是通过产品流程、用户体验来分析出产品的核心竞争力，这才是竞品分析的重点。竞品分析是一个重点突出小而美的分析报告，绝不要写成干涩的罗列比较功能报告。项目管理培训
例如：对于药物电商产品，我们选取直接竞品，阿里健康、一号药店、叮当快药在下单功能上的分析。项目管理者联盟
潜在竞品项目经理圈子
要确定分析的趋势，而不是确定性的功能点，因为可能不同的应用根本就找不到相同的功能点，对于任何一款可以添加功能模块而演变为直接竞品的一系列产品进行分析。service.mypm.net
例如：要分析一款药物电商类产品，它们的潜在竞品可以是看病挂号的、慢**护理的等等。项目管理者联盟
转移性竞品pmp.mypm.net
转移性竞品的分析着重泛性分析，因为可能根本就找不到相同的功能，也完全是不一样的产品，主要针对于用户行为与用户使用场景的分析进行分析。项目管理者联盟
产品分析service.mypm.net
所谓产品分析，是以产品为导向的分析过程，我们最高优先级是确定一个产品，然后围绕这个产品来分析所有该产品的模块、特征、用户体验等。产品分析与竞品分析最大的区别在于：一个以功能为导向，一个以产品为导向。产品分析是纵向的，所以可以对产品进行深度分析。项目管理者联盟
产品分析和竞品分析一样，并不是大量的罗列信息。产品分析最大的特点是分析该产品的核心功能点，尽量全面，但要突出自己要突出的部分。项目管理者联盟
竞品分析与产品分析的流程项目管理者联盟
产品分析和竞品分析一般都从事以下几个方面的工作：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术功能、可用性等。项目管理者联盟
但是就我个人来讲，依然认为一篇产品分析需要突出重点，不要设计太多分析点，这样不但重点突出，而且可操作性强。项目管理者联盟
如何找到竞品项目管理者联盟
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