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寻找竞品的方法其实相对成熟。PgMp.mypm.net
首先提取目标关键词，可以是多个;转自项目管理者联盟
按照提取的目标关键词，找到相应的产品;www.mypm.net
将找到产品相互叠加比较，得到目标竞品。club.mypm.net
就我个人工作而言，其实在认知中已经将竞品熟记在心，如果一个产品经理不能随口说出5个竞品，要么是产品有着太大的创新，要么是工作还需继续努力。转自项目管理者联盟
竞品分析要素项目经理博客
竞品分析的核心其实就是一个字“比”，三个字“找准比”。其实竞品分析就是需要将几个竞品中你要分析的核心功能进行比较并且做出分析。PgMp.mypm.net
一般性步骤：项目管理者联盟
明确分析要点;项目管理培训
按照分析要点罗列产品特性(找准产品特征点，用心比);项目管理培训
对罗列的产品特性进行分析(逻辑关系、商业意图、SWOT等)。项目管理者联盟
对于UX可以按照经典的五层架构去完成：项目管理者联盟
3211 竞品分析和产品分析，你究竟搞清楚了么?项目管理培训
表现层——你看到的是什么;项目管理者联盟
框架层——这些区域和位置如何来决定表现层;项目管理者联盟
结构层——用户是怎么来的，之后又去了哪里，哪些列别该出现在哪里;项目管理论坛
范围层——按照功能和与特性，表现的是否合适，如何决定结构层;项目管理者联盟
战略层——需要什么样的功能与特性。项目管理论坛
以上是我对五层架构的一些概括，是这些年来我对产品一些浅薄的认识，大家仅供参考，欢迎吐槽。如果大家能从上面五个方面来对几个竞品的UX做比较，那会上升到新的层次。项目管理者联盟
3311 竞品分析和产品分析，你究竟搞清楚了么?项目管理者联盟
列举之后，关键在于比较分析：项目管理者联盟
❶ 互相比较，得出在竞品群中的mark项目管理培训
❷ 与benchmark比较，得出产品在行业中mark项目经理圈子
对于某个竞品在一个环节中具有非常突出的表现，比如非常好的按钮设计，极为简洁的交互或用户体验，我们可以单独拿出来讨论，并说明这样设计为什么好，同样可以按照五层框架进行。www.mypm.net
深度剖析service.mypm.net
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