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首先明确，产品分析是对一家企业和企业产品的深度剖析，从老板家庭出身，到顶端产品细枝末节统统要归纳总结好。产品分析其实更像是一个产品体系的深度报告。项目管理者联盟
一般来说包括以下几项：项目管理者联盟
老板背景项目管理者联盟
公司骨干项目管理者联盟
融资情况项目管理者联盟
产品分布概括(可以画Mindmanager)项目管理者联盟
子产品核心功能与战略项目管理者联盟
商业画布bbs.mypm.net
产品运营状况与策略项目管理者联盟
行业数据与公司数据(公司在整个行业中的地位)项目管理者联盟
我们可以吸取什么项目管理者联盟
产品走向预测转自项目管理者联盟
总结项目管理者联盟
如果将产品分析变成一个很轻的报告，那么我认为应该叫作“体验报告”，其实大多数产品经理都写过这类东西，特别是刚毕业的同学在面试时经常被要求撰写体验报告。大家不必将产品报告想的过于复杂深刻，它其实就是一个信息的加工与体验的结合。对于输出方式，PPT和Prezi都是可以的，前者具有较好的结构化与整体性，后者比较适合做演讲。training.mypm.net
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