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作者介绍项目管理者联盟
靳朝阳：项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟
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中国人民大学MBA项目管理者联盟
高级电气工程师项目管理者联盟
美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟
国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟
国内首批项目组合管理专家PfMPwww.mypm.net
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。项目管理者联盟
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项目管理培训
小P说项目管理者联盟
快速多变的环境中，组织面临的不确定性和风险都在上升，项目集管理以战略和收益为导向，可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理，进而提高组织的执行力和可持续发展能力。项目管理论坛
(美国)项目管理协会(PMI)从2007年10月1日起推出PgMP(项目集管理专业人士)认证，截至2016年年底，PgMP全球有效认证人数共计1788人，其中中国大陆有97人。中国大陆通过PgMP认证的人数从2014年年初的不足10人快速增加到97人，充分说明项目集管理时代已经到来。service.mypm.net
项目集管理在组织中的地位项目管理者联盟
对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：一是决策层面，即项目组合管理“做正确的事”，决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面，即项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面，即把项目做正确。可见项目集管理起着承上启下的作用，既要“承上”，与项目组合的战略目标联系起来，又要“启下”，整合管理多项目的可交付成果来交付收益。pmp.mypm.net
项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述：项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。项目管理者联盟
根据PMI统计会员企业结果，目前全球只有51%的项目能按时交付，只有56%的项目能够完成既定目标。项目、项目集、项目组合管理的侧重点为(见图1)：项目管理按时交付可交付成果，解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于收益交付，完成1+1>2的问题;项目组合管理是面向于组织战略方向，同时在组织有限资源(1，2，3，4…)和经营限制(+，-，×，÷…)的环境下，通过组合管理使组织利益最大化。项目管理者联盟
图1 项目、项目集、项目组合管理的侧重点项目管理者联盟
区别于项目管理的交付结果，项目集管理在组织中更加侧重于战略导向和收益导向。项目管理者联盟
战略导向项目管理者联盟
项目集必须能够有效支撑组织战略目标(Strategy
Goals)，项目集的成败直接关系到组织战略能否实现。所以，项目集管理工作需要时刻保持并验证项目集与战略之间的一致性。无论项目集本身进展如何顺利，如果项目集偏离了组织战略，项目集自身以及项目集管理工作将变得毫无价值。项目管理者联盟
收益导向项目管理者联盟
项目集目标需要定义具体的收益(Benefits)，收益是项目集的最终绩效指标，而不应是进度、成本、范围这些项目交付指标。项目集管理团队以收益为导向，主动拥抱和管理变化，来实现项目集收益的最大化。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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