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项目集管理:企业战略落地的关键

作者:靳朝阳   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-4-6   点击:1526   【收藏本文

  收益管理项目管理者联盟

  首先,河东村便民出行项目集对其各组件诸如给排水、供电、通信管道与线路建设等配套工程之间进行统一规划,通过项目集协调管理来实现整体收益的交付和实现。制定了项目集路线图,确定项目集组件之间的建设依赖关系,比如将水泥路面铺装放在其他组件完成后进行,同时,水泥路面铺装计划尽可能匹配农家乐建设项目计划。另外,便民出行项目集成功交付后,其收益被后续的经济建设项目、日常经营、日常出行等运营活动所长期维持。service.mypm.net

  利益相关方争取项目经理圈子

  河东村便民出行项目集积极面对上级主管领导、贷款银行、村民、修路施工队等诸多利益相关方,把他们对项目集的态度和影响纳入利益相关方地图进行动态管理。有时竞争对手也是一类利益相关方,如河东村的发展建设,引起了河西村村民的反感与抵制,河东村通过上级政府出面协调,达成两村共建共发展的有利局面。项目管理者联盟

  治理项目管理者联盟

  河东村由村支书出任项目组合经理兼任项目集治理委员会主席,村委主任出任项目集经理,邀请上级驻村干部与周边村支书加入项目集治理委员会,定期召开项目集协调会,确保各阶段做出正确决策,并对项目集执行和交付过程中的问题、风险、变更等做出科学应对。项目管理培训

  生命周期管理项目管理者联盟

  河东村便民出行项目集分为项目集定义、项目集收益交付和项目集收尾三个阶段,并进行科学管理。项目管理者联盟

  定义阶段进行便民出行项目集的形成和准备,如升级路网、协同施工,为其他项目提供通行环境。PgMp.mypm.net

  收益交付阶段进行项目集组件的计划、执行、监控、收尾等活动。如把村里的路、村外的路、去河西村的桥、去乡里的路都修好,还要与给排水、供电、通信管道与线路建设等配合起来一起交付结果和收益。pmp.mypm.net

  收尾阶段进行项目集移交和关闭。如修好的路和建好的设施移交给村委会进行运营管理,并为后续招商引资等项目持续交付收益,同时关闭项目集进行结算。blog.mypm.net

  要注意的是,在每个阶段都需要在战略一致性、收益、利益相关方争取、治理四个绩效域执行相关的任务,以确保项目集是在动态地沿着交付项目集收益的正确轨道上前进。比如河东村就在村委会门口的告示窗口内,公布河东村规划蓝图与该项目集的高层面路线图,关键任务、责任人、实现的里程碑小红旗一目了然,有效保障河东村整体收益的逐步实现。项目管理者联盟

  结语PgMp.mypm.net

  当今,我们正处在快速多变的环境中,组织面临的不确定性和风险都在上升,但同时我们又处在一个“大众创业、万众创新”的“双创”时代,互联网+、工业制造2025、“一带一路”等一大批战略机遇不断涌现。项目集管理以战略和收益为导向,可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理,提升组织的执行力和可持续发展能力,因此让我们以饱满的热情和积极的行动来迎接项目集管理时代的到来。项目管理者联盟

  靳朝阳,项目管理者联盟高级顾问,MBA, PMP, PgMP, PfMP。项目管理者联盟

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