|
talent.mypm.net
有朋友问到：我们在执行敏捷项目管理应该注意些什么?我这里把朋友们的留言和我们客户的一些情况进行一下简短的小结，我们以最为流行的Scrum为例，提纲挈领地简单探讨一下这个问题。service.mypm.net
一般说来，敏捷项目开发团队中有三个最为重要的部分，那就是：项目经理圈子
1、Scrum Mas ter—项目经理项目管理者联盟
2、Team—开发人员、测试人员、美工设计等全职能性团队service.mypm.net
3、Product Owner—产品经理项目管理培训
talent.mypm.net
一 项目经理的问题：项目管理者联盟
Scrum
Mas ter是项目的核心，是保证项目按照既定的敏捷开发方式进行的关键因素。他要保证所有项目干系人都能够了解和理解这个开发过程。所以他的作用非常之大。但是，很多时候处在这个位置上的人员容易出现以下一些问题。PgMp.mypm.net
权利不够PgMp.mypm.net
由于敏捷开发是一个新生事物，所以很多团队虽然名义上采用的敏捷开发，但实际上仍会以各种方式走老路。特别是在公司管理层面上，比如一些沟通的会议，计划的报表，项目状态汇报等等，很多领导都会不知不觉地按照传统的开发模式来管理和指导项目。如果此时Scrum
Mast er权利不够，推行敏捷开发的力度不够的话，非常容易走老路，使得项目邯郸学步，而导致失败。blog.mypm.net
全面沟通的能力不够项目管理者联盟
也正是由于上面的原因，所以要求Scrum
Mas ter有非常好的沟通能力，能够在短的时间内说服相关的项目干系人理解，明白，进而支持他所用到的敏捷开发，所以沟通能力在这个时候尤为重要。PgMp.mypm.net
对敏捷开发的精髓掌握不够，生搬形式上的流程项目管理者联盟
比如有些朋友听说用敏捷开发可以不用产品的详细设计，不用建模，不用写文档了，所以，只需要早上让大家站着开会，然后找一个白板，贴上五颜六色的任务纸条，然后就让大家自由地沟通沟通再沟通，这就是敏捷，结果项目更乱了。考证书，系统学习，多泡论坛，结合理论的实践才是不二法则。www.mypm.net
pmp.mypm.net
二 项目团队的问题：项目管理者联盟
团队的稳定性项目管理者联盟文章
敏捷开发是快速迭代式发布产品，因而发布的周期很短。这样对项目团队的稳定性要求非常高，因为一个人的离职或者请病假都会对整个的进度造成较大的影响。项目管理者联盟
blog.mypm.net
开发的时长项目管理者联盟
由于项目的快速迭代，因而最好吧项目计划时间控制在一个月之内。一般在三十天之内，团队的稳定性较高，工作积怨不会很深，风险也不会很大，当完成了三十天的计划周期，产生了相应的里程碑式的产出。这会对团队有极大的凝聚力和推动力。项目管理者联盟
多任务的协调pmp.mypm.net
在传统的项目管理中，设计，开发，测试基本上都是分开的，各负其责。而敏捷开发中，员工的工作性质是综合的，很多时候需要既做技术开发，又要做测试，这需要项目经理工作安排的协作性，也许团队成员的通力配合。项目管理培训
项目管理者联盟
|
