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上菜过程中，客人突然发现有个菜的味道太淡了，让后厨加了点盐又端上来了(敏捷的好处，可以不断测试和需求变更)项目管理者联盟
又上了两盘，不够辣，又拿到后厨加了辣(敏捷的坏处，需求没有提前明确，反复迭代，增加了工作量)项目管理者联盟
到最后两盘时，客人要求换两个菜，还好没炒(迭代的好处，随时接受需求变更)项目管理者联盟
客人吃完，很满意(基本满足了全部的要求)
通过上面的案例我们可以发现，传统的开发类似于我们以前的计划经济，需求了必须很明确，做好计划后，不能随意变更，项目变更需要审批后才能执行。有一个中央集权(项目经理)来管理这个开发的过程。而敏捷开发需求可以很不明确，在变化中不断迭代以前的产品，不断试错，拥抱变化，直到最后符合客户的需求。那这相当于现在的市场经济。当然，不管是计划经济还是市场经济，不管是传统开发还是敏捷开发，能解决问题才是王道。项目管理者联盟
笑话时间：项目管理者联盟
今天带儿子在楼下玩，很多小孩子。儿子忽然挣脱手，跑过去把一个还坐手推车里的女宝宝亲了一口，那宝妈就问他：“小朋友你为什么亲妹妹呀?”
熊孩子回答：“我爸爸说碰到漂亮妹妹就亲亲，长大就亲不到了。”项目管理者联盟
项目经理需要抢占优秀资源的能力，呵呵项目经理博客
文章来源：微信公众号 FreePMO。
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