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• 敏捷是因人设事项目管理者联盟
咱们做项目的目的，说的高大上一点是创造价值，通俗一点是为了赚钱。为了赚钱你就得考虑成本，降低成本的常用方法就是提高效率。提高效率的方法最好是一个人能干两个人的活。一个人干两个人的活太不容易实现，因为毕竟工资低，能力高的牛人很难找。但是通过团队的高效配合可以实现一加一大于二的效率，这就是高绩效团队。项目管理者联盟
敏捷认为，高绩效团队来之不易，这就像军队上的尖刀班、突击连是经过实战检验的、能攻坚克难的队伍。不能因为项目结束了就解散，那样对组织来说是最大的浪费。虽然说项目没钱养人，但是这个钱项目不出，组织也要出，从总体上讲，养团队的成本是省不了的。而且现在项目工作已经变成了企业的常态，企业不可能像过去一个产品吃上几十年，产品的生命周期越来越短，IT企业尤其如此。所以传统的基于分工的职能部门组织方式太落伍了，现在应该建设全职能的团队。项目管理者联盟
在敏捷中很少会特别提到项目，而只提团队，这并不是说采用敏捷之后，传统上的项目概念就消失了(其实消失了也没什么，“项目”本来就是人发明的概念而已)，其实这是用心良苦，敏捷希望这样提醒人们，敏捷团队来之不易，传统上事毕人散，为了继续发挥团队的绩效，敏捷是“人存事续”，也就是团队在相当长一段时间内不解散，而由企业不断地为其找事情做，反正企业中也不会缺少事情。项目管理者联盟
那么这个高绩效的、自组织的团队就变成了价值生产单位，可以持续不断地、高效地为企业创造价值。敏捷不是只有团队没有项目，而是修改了项目定义。项目管理者联盟
• 后记项目管理者联盟
项目实际上是不太关心事情是怎么来的，主要关心如何把事情做好。虽然在现代企业中，每天都在忙着做各种各样的项目，似乎企业本来就是这样。但是看一下项目的发展史就可以了解，企业或者组织一开始做事的形态并不是项目，而是基于职能分工的运营，也就主要应对重复性的工作。对于那些创新性的工作，大家发明了“项目”来应对，因为这种新鲜事不常有，所以项目往往是一个一个的做，不像运营是持续的做。随着社会的发展，对于某些行业(尤其是IT行业)，项目工作变成了常态，而原来基于职能分工的组织方式发展起来的项目管理方法，渐渐无法适应新的需要，如此才有敏捷的应用而生。项目管理者联盟
小结www.mypm.net
敏捷并不是没有项目的概念，而是对项目的概念进行了发展和补充，由传统的“因事设人、事毕人散”，发展成为“因人设事、人存事续”。之所以出现这样的变化也是基于软件行业的特点而提出来的，这是对项目管理知识体系的发展与完善。我们可喜地发现，即将启用的PMBOK第6版已经把敏捷纳入其中，而且
PMI也在不遗余力的推广敏捷项目管理的知识，虽然没有形成所谓的知识体系，但是ACP(Agile Certified
Practitioner)的推广已经初见成效。项目管理者联盟
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