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在Scrum中，反馈是至关重要，因此推荐三个会议：项目管理者联盟
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每日站会：项目管理者联盟
每日开始工作前，花出不超过15分钟的时间大家站一起开个小会。要点是：昨日完成了什么?今天做什么?工作中有什么问题?项目管理者联盟
目的是让团队的所有人都了解其他人的进展，及时发现问题并解决。项目经理博客
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评审会议：项目管理者联盟
迭代结束后，把所有利益相关人员聚在一起，让其他人体验并指出问题。可以的话，可以邀请最终用户，让用户操作，产品一旁拿纸笔记录细节。比如：用户操作时，在哪不顺畅，在哪用户表情有变化等项目管理者联盟
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回顾会议：项目管理者联盟
定期团队开一次回顾会议，整顿工作，反思工作流程能否优化，最终产出可操作性的行动计划。项目管理论坛
注意行动计划必须是定义清晰，可操作性强的。不能抽象，比如出现类似“改善”之类的。项目管理者联盟
基本点四：Scrum初期必须要有教练指导项目管理者联盟
Scrum初期从内部或者外部寻找教练，指出日常工作中，哪些是敏捷、哪些是非敏捷、哪些才是正确做法等。项目管理者联盟
pmp.mypm.net项目管理者联盟
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