在Scrum中,反馈是至关重要,因此推荐三个会议:项目管理者联盟
•
每日站会:项目管理者联盟
每日开始工作前,花出不超过15分钟的时间大家站一起开个小会。要点是:昨日完成了什么?今天做什么?工作中有什么问题?项目管理者联盟
目的是让团队的所有人都了解其他人的进展,及时发现问题并解决。项目经理博客
•
评审会议:项目管理者联盟
迭代结束后,把所有利益相关人员聚在一起,让其他人体验并指出问题。可以的话,可以邀请最终用户,让用户操作,产品一旁拿纸笔记录细节。比如:用户操作时,在哪不顺畅,在哪用户表情有变化等项目管理者联盟
•
回顾会议:项目管理者联盟
定期团队开一次回顾会议,整顿工作,反思工作流程能否优化,最终产出可操作性的行动计划。项目管理论坛
注意行动计划必须是定义清晰,可操作性强的。不能抽象,比如出现类似“改善”之类的。项目管理者联盟
基本点四:Scrum初期必须要有教练指导项目管理者联盟
Scrum初期从内部或者外部寻找教练,指出日常工作中,哪些是敏捷、哪些是非敏捷、哪些才是正确做法等。项目管理者联盟
pmp.mypm.net项目管理者联盟
|