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如何在敏捷项目管理中管理风险？

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2021/5/31   点击：1116   【收藏本文】

项目管理者联盟

　　一、敏捷项目之所以能够降低风险，有3个重要的因素起了关键作用：项目管理者联盟

　　1.风险和完工定义转自项目管理者联盟

　　通过在每次冲刺中创造出符合完工定义的产品，每次冲刺都将输出可运行的代码构建和可使用的产品，即使因外界因素导致项目提前终止，项目干系人也总能够看到项目的价值并拥有一个可工作的产品作为今后开发的基础。项目管理者联盟

　　2.自筹资项目项目管理者联盟

　　能够在短时间内创造收入对公司和项目团队而言都有诸多好处，自筹资项目同时也减轻了项目由于资金缺乏而被迫取消的风险。项目管理者联盟文章

　　3.从失败中快速抽身项目管理者联盟

　　敏捷项目的开发团队经过几次冲刺后即可识别导致项目停滞不前的关键问题，而不必在大量资金和精力投入到需求、设计和开发后才发现这些问题。项目管理者联盟

　　二、敏捷项目风险管理工具club.mypm.net


service.mypm.net


 

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