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6.轻重缓急，有序思维blog.mypm.net
这也是考察产品经理软技能的一个方面，虽然有些时候我们找到产品设计的依据，但不是所有有据可依的事情都要做。这里面有些是小概率事件，有些是我们自我臆造的，有一些是小众需求，这时候产品工作者就要分清轻重缓急，哪些紧急重要，我们要第一时间优先实现，哪些是细枝末节，可以往后放，甚至相当一段时间内都是可以挂起的。尤其是我们在做版本计划的时候，轻重缓急是评价一个需求在版本分布中最重要的指标之一。比如一个功能缺陷和一个新功能相比，通常来说，我认为功能缺陷天然的比新功能优先级要高，当然我们不考虑特殊情况，比如没有这样一个新功能，产品就面临生死抉择，我相信大多数的产品不会是这样，即使有，从开发成本和开发价值等多方面衡量的话，也会有一个比较合理的权重来指导我们需求优先级的确定。项目管理者联盟
轻重缓急另一个方面，也需要产品工作者可以认清阶段性的目标，当我们还在功能有和没有之间抉择的时候，不要过多的考虑是不是要对产品的UI做一次改版;当用户还在摸索我们的系统，用户需求还未足够释放的时候，我想下个版本应该是没有必要对功能进行推到重来的;当你提供的支付环节比较繁琐的时候，我想应该不急于拓展更多的交易流程。项目管理者联盟
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7.权衡利弊，取舍思维项目管理者联盟
权衡利弊，包含两层的含义，第一是你得能知道有哪些利弊，第二是你得知道取舍，会做决定。项目管理者联盟
有些人能很快的看到利弊，但是不知道如何选择，有些人压根不知道利弊在哪，遑论权衡之道，你说，有，我说你是蒙的，靠直觉的没有权衡过程。所以一定是明利弊，知权衡。blog.mypm.net
我相信产品设计的过程中我们都会遇到各种各样的问题，包括不同的设计方案，不同流程设计，不同的交互方式，我相信一定没有完美的方案，一定是在一定程度上各有利弊，这个时候就要理性的去判断哪些利，哪些弊，更要能够对利弊进行对比和取舍，最终选择的一定是最优方案。项目管理者联盟文章
其实产品设计的过程就是一个利弊权衡、对比取舍的过程，做什么，怎么做，A还是B，小而美还是大而全，可以说是贯穿产品始终的，是一种艺术也是一种技术，更是一种思维智慧。
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8.节奏控制，标准化思维项目管理者联盟
我希望所有的事情都有序推进，需求的分析、版本的迭代、功能的优化、开发的节奏，都在分清轻重缓急的前提下，可以井然有序的持续进行。不是东一榔头西一棒子，没有起承转合，没有关联关系，这样的产品设计和开发节奏，根本不支持在团队内部形成良好的工作氛围和文化。无组织无规范的状态，反应在产品上也必然是无组织无规范的，我有理由相信这个产品是没有前途的。项目管理者联盟
这要求产品工作者在实际工作过程中，有能力做好自己的时间管理和工作计划，能够理清楚产品的路线和发展蓝图，当然这都是不是一成不变的，需要不停的修正、拆分重组，这样的能力不可能一下子分辨出来，更多的是看个人经验的积累。
我这里所说的标准化，不是刻板僵化，而是一种把控节奏的能力，能将纷乱复杂的信息有效的组织起来，将资源、需求、产品功能有效的组织起来，形成标准的、规范的流程，促使产品良性发展，从而奔跑的快车道、超车道上，让产品快速发展，成熟起来。否则缺乏这种节奏把控能力，开发、市场等相关的协作部门一定是比较忙乱和痛苦，要么是不跟拍，要么是摸不到重点。service.mypm.net
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9.求本溯源，质疑思维项目管理者联盟
求本溯源是产品工作者在产品设计过程中比较经常遇到的，在需求分析过程中，在用户调研过程中，在交互设计过程中，往往很多同学都是只看到了表面，而没有透过现象看到本质，这就要求产品人在实际过程中多问为什么，而不是听风是雨，用户需要一个电钻是真需要一个电钻还是想在墙上有一个洞?我们不是百宝箱，要什么给什么，我们也不需要对用户头痛医头脚痛医脚，我们找的是病根。在这点上我相信很多都是伪产品人，缺乏探索和钻研的能力，只是普通的体力劳动者，将听到的、看到的需求画成线框图，更有很多人连图都画不好。我以为这是一项基本技能，图画不好的人，你跟我说你逻辑好思维强，谢谢，我信你?!你连自己的想法都不能很好的表达出来，我能指望你把别人的想法表达准确?对不起了，请走开。这说远了点，求本溯源其实要求我们保持一种好奇心、保有一定的质疑空间，让我们去思考，去伪存真，把真正的金子留下，沙子放开。项目管理者联盟
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10.产品责任感，owner思维项目管理者联盟
做为产品工作者，应该谨记这一点，我对产品负责，我对用户负责，每一个产品工作者都应该有这样一个共识。就像医生入职需要对希波克拉底宣誓一样，需要对医患负责，救死扶伤。作为一个具有产品责任感的产品人，更需要饱有产品原则，坚持正确的、改变错误的，从善如流，切忌刚愎自用，也切忌毫无主见，这都是对产品不负责任的体现。产品经理作为产品的代言，不推诿，不排斥，不抱怨，真正要有这样的意识和思维对产品负责，对用户负责，无论什么时候我们都可以问心无愧的说“我已经做了我能做的事”。项目管理者联盟
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11.持续专注，匠心思维
持续专注，我们也可以理解为是两个词，一个是持续，一种传承和延续;一个是专注，专心投入。是一种持续做好、专心做精的想法。项目管理者联盟
这是一种匠心精神，在这个浮躁的现世，可以深入而专注的打磨一款产品，一个功能，不是件容易的事，这样的一种品质也显得更加难能可贵。持续专注是要求我们做事情的时候可以将其做深、做透，不将究，不凑合，产品其实应该具有匠心气。项目管理者联盟
我见过太多不够专注的同学，做了半吊子的事扔给别人，一个功能做完就完了，而没有持续的跟进和优化，这样的人不是没有热情，而是没有韧劲，对很多事情都很热情，却不能对一件事足够专一。当然也有很多人是根本不知道在之前的基础上还要做什么，怎么做，如何持续的优化和迭代，更要命的是那种动不动就推翻重来的。我只能说过于浮躁，缺乏匠心。产品是个持续迭代的过程，坚持并专注的进行产品打磨，越来越受欢迎，是一种功力也是一种个人品质，首先更是一种匠心思维。项目经理圈子
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