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IT项目管理人力资源是关键

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-16   点击:1117   【收藏本文

  1.形成阶段:形成阶段。在本阶段,团队成员相互认识,并了解项目情况以及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立,不怎么开诚布公。项目管理者联盟

  2.震荡阶段。在本阶段中,团队开始从事项目工作,制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员对不同观点和意见不能采取合作和开放的态度,团队环境可能恶化成破坏性的。项目管理者联盟

  3.规范阶段。在规范阶段,团队成员开始协同工作,并按团队的需要来调整各自的工作习惯和行为,团队成员开始相互信任。项目管理者联盟

  4.成熟阶段。进入这一阶段后,团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠,平稳高效地解决问题。项目管理者联盟

  5.解散阶段。在解散阶段,团队完成所有工作,团队成员离开项目。项目管理者联盟

  评价一个项目团队的绩效,可以采取的指标包括:个人技能的改进、团队能力的改进、 团队成员离职率的降低和团队凝聚力的加强等。项目管理团队可以通过培训、指导、辅助、协助等手段改进团队绩效。鉴于团队都是由个体组成的,对于个体的提升和激励,也是确保项目团队绩效的重要手段。talent.mypm.net

  最好的管理是因人而异的。同样,最好的激励也应该是因人而异的。项目管理团队应该针对每个成员的不同特点和需求,采取最为合理和有效的激励手段。项目管理者联盟

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NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
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