|
转型项目经理之前，最好经历过在公司内部小项目的历练，完整的交付过一些小项目。上面零零碎碎的工作事务都在某些方面证明你的能力，但是不是真的适合做项目，对项目有没有一个全局的管控能力，一个小项目就能考察你的综合能力能不能很好的胜任项目经理。training.mypm.net
带领团队做小项目，你会碰到在项目各个环节、各个知识领域的问题，如果任何一个环节处理的不好，可能会导致连环性坏问题的出现，最后可能会导致项目的失败;或是项目虽然交付，但客户不满意，团队很受挫败;或是项目虽然交付，但团队能力没有什么提高等等。例如，项目的商业价值脱离市场;项目的需求不清晰;项目功能设计脱离需求;项目的资源紧张;项目研发能力太弱;项目各种沟通问题;项目交付质量不高;研发测试陷入问题处理的恶性循环;项目UAT反馈很差，客户很失望;项目实施中问题诸多;客户不愿验收，各种担心和顾虑等等。项目管理论坛
经历过一番小项目的洗礼，会发现现实与理想的差距，还有很多能力需要提升，需要更加努力的加油，前进的动力更足。项目管理者联盟
可能你也会说，我们公司没有那么多机会，也没那么多问题，所写的这些事务都不是绝对要去做的，只是当你都完成这些事务之后，你会发现自己的成长和改变，也会发现你真的可以转型项目经理了，在内心深处认可自己。当你足够认可自己，相信自己可以很好的胜任项目经理这个职位，才能勇于承担责任，排除万难的完成项目相关工作，确保项目成功交付。当然，只要你达到项目经理的能力，就只差一阵东风了，或是来自于企业内部或是企业外部，更好的去施展你的项目管理才华。pmp.mypm.net
以上就是一名研发工程师如何很好转型项目经理所应该做的相关事情，好好修炼自己的内功同时耐心等待那么一阵东风，让你顺利的转型项目经理。这些大概是由研发转型项目管理常走的路子，当然也有很多不按套路出牌的小伙伴们，他们总是碰到各种奇迹般的路线和机遇，让他们在职场上一路走的风生水起。万事没有那么绝对，万事不见得付出一定有收获，但不付出将一点收获也没有，事在人为。bbs.mypm.net
项目管理者联盟training.mypm.net
|
