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项目管理者联盟
之前对过来人的建议都不怎么在意，自己特别骄傲，觉得别人都不比自己聪明。经过了三年，这种心态开始变化。项目管理者联盟
知乎上有个问题是：『有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻，入行后却整个颠覆了之前的认知并奉为至理的?』项目管理者联盟
我是这么回答的：blog.mypm.net
1.『产品经理不是经理。』刚入行的时候觉得自己高高在上，或者至少觉得自己很有分量。相信大多数产品经理都这么感觉的。『我比程序员高贵。』『我是未来要成为
CEO 的男人/女人。』项目管理者联盟
实际上呢......项目管理者联盟
请自行百度『产品经理是条狗』。歌词很感人。项目管理者联盟
真把自己当成经理，工作上绝逼会步步维艰，什么都推动不了。项目管理培训
2. 『不管设计得再怎么样完美，需求总会改的。』项目管理者联盟
以前还特别奇怪，你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了，干嘛非得改需求。但是经过了很多次惨痛的教训，终于发现，需求总是会改的。项目管理者联盟
改需求不代表产品经理不认真、太随意，也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子，而是有很多现实原因。项目管理者联盟
可以列举一些：PgMp.mypm.net
市场情况变化。比如因为某些事件，用户的需求变动;或者竞争对手的动作，导致必须有应对措施。项目管理者联盟
运营策略变化。比如公司的运营手段不同了，导致产品上的支撑方法也要不同。pmp.mypm.net
研发阶段暴露出了问题。比如有一些底层逻辑之前很难发现会出问题，但研发中暴露了，导致产品方案要改为更适配的。项目管理者联盟
时效性变化。比如由于开发周期过长，导致时效性下降，所以也没必要用原来的复杂方案。项目管理者联盟
临时需求插入。比如各种因素导致的，有更重要的需求紧急加入，这时必然要修整原来的方案或者延后开发。talent.mypm.net
虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏，但更多情况下，产品经理只是背锅侠而已......这是我从事这个职业前没有意识到的。项目管理者联盟
3. 『用户很傻，而且会越来越傻。』项目管理者联盟
这里说的傻不是 low，也不是笨，而是用户不会愿意在使用产品的时候还思考。项目管理者联盟
我在入行前也觉得说用户傻的人才傻，现在是什么年代，大家的知识量、对新事物的接受程度都大不一样，什么不会用去网上搜一搜、跟朋友问一问不就好了?bbs.mypm.net
几年前很出名的书《Don't Make Me Think》说的理念我就不太明白，想一想怎么了。项目管理者联盟
后来发现在设计的时候真的很蛋疼。项目管理者联盟
一些特别小的问题、在用户体验上一点极小的漏洞，都会产生巨大的灾难性的后果。真的除非把用户当成小白，不然设计出的产品总会被骂。项目管理者联盟
比如之前朋友做的产品的一个功能，是邀请有奖。用户 A 发二维码给用户 B，用户 B
扫码下载，注册成功再去输入邀请码，两边都有奖。就是中间有个环节，用户 B 扫码下载后，90% 都意识不到要去设置里输入邀请码。项目经理博客
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