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NPDP产品经理:哪些事情在刚入行时不以为然 入行后却奉为至理的?

作者:刘飞   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-2-7   点击:1134   【收藏本文

项目管理者联盟

  之前对过来人的建议都不怎么在意,自己特别骄傲,觉得别人都不比自己聪明。经过了三年,这种心态开始变化。项目管理者联盟

  知乎上有个问题是:『有哪些事情是你入行时不以为然甚至嗤之以鼻,入行后却整个颠覆了之前的认知并奉为至理的?』club.mypm.net

  我是这么回答的:项目管理者联盟

  1.『产品经理不是经理。』刚入行的时候觉得自己高高在上,或者至少觉得自己很有分量。相信大多数产品经理都这么感觉的。『我比程序员高贵。』『我是未来要成为 CEO 的男人/女人。』项目管理者联盟

  实际上呢......项目管理者联盟

  请自行百度『产品经理是条狗』。歌词很感人。项目管理者联盟

  真把自己当成经理,工作上绝逼会步步维艰,什么都推动不了。项目管理者联盟

  2. 『不管设计得再怎么样完美,需求总会改的。』项目管理者联盟

  以前还特别奇怪,你设计产品的时候考虑周全点儿不就行了,干嘛非得改需求。但是经过了很多次惨痛的教训,终于发现,需求总是会改的。项目管理者联盟

  改需求不代表产品经理不认真、太随意,也不是老板或者高层总喜欢拍脑门想点子,而是有很多现实原因。PgMp.mypm.net

  可以列举一些:blog.mypm.net

  市场情况变化。比如因为某些事件,用户的需求变动;或者竞争对手的动作,导致必须有应对措施。项目管理者联盟

  运营策略变化。比如公司的运营手段不同了,导致产品上的支撑方法也要不同。www.mypm.net

  研发阶段暴露出了问题。比如有一些底层逻辑之前很难发现会出问题,但研发中暴露了,导致产品方案要改为更适配的。项目管理者联盟文章

  时效性变化。比如由于开发周期过长,导致时效性下降,所以也没必要用原来的复杂方案。项目管理者联盟

  临时需求插入。比如各种因素导致的,有更重要的需求紧急加入,这时必然要修整原来的方案或者延后开发。项目管理培训

  虽然产品经理确实会在设计上出现纰漏,但更多情况下,产品经理只是背锅侠而已......这是我从事这个职业前没有意识到的。项目管理者联盟

  3. 『用户很傻,而且会越来越傻。』转自项目管理者联盟

  这里说的傻不是 low,也不是笨,而是用户不会愿意在使用产品的时候还思考。PgMp.mypm.net

  我在入行前也觉得说用户傻的人才傻,现在是什么年代,大家的知识量、对新事物的接受程度都大不一样,什么不会用去网上搜一搜、跟朋友问一问不就好了?项目管理者联盟

  几年前很出名的书《Don't Make Me Think》说的理念我就不太明白,想一想怎么了。项目管理者联盟

  后来发现在设计的时候真的很蛋疼。项目管理者联盟

  一些特别小的问题、在用户体验上一点极小的漏洞,都会产生巨大的灾难性的后果。真的除非把用户当成小白,不然设计出的产品总会被骂。项目管理者联盟

  比如之前朋友做的产品的一个功能,是邀请有奖。用户 A 发二维码给用户 B,用户 B 扫码下载,注册成功再去输入邀请码,两边都有奖。就是中间有个环节,用户 B 扫码下载后,90% 都意识不到要去设置里输入邀请码。项目管理者联盟


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