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按刚才的顺序，倒着来说。项目管理者联盟
关于成长项目管理者联盟
够聪明的确能快速成长，但是产品经理的工作周期很长，也不像工程师或者设计师，做的成果很快就能得到检验。产品设计和项目跟进做得好不好，很有可能是要通过长达数月甚至半年的检验。club.mypm.net
自己摸爬滚打的成本很高，还是建立在学习能力足够强的基础上。项目管理者联盟
而产品设计或者项目跟进的工作，可不像写代码一样，调试时就会报错，甚至还会告诉你怎么改。产品经理的工作你可能做了一年，成果有好有坏，但你很可能不能发现原因，也不知道好的怎么保持、不好的怎么改正。项目管理者联盟
所以明明通过别的途径能少走弯路，却偏偏要靠自己撞墙来学习，这是不合理的。talent.mypm.net
关于技能和方法项目管理者联盟
确实没有通用的技能、工具和制度，比如有的团队喜欢 Axure，有的就喜欢
Keynote。有的喜欢把文档按照交互逻辑整理，有的喜欢按照功能逻辑整理。大公司讲究格式和流程，小团队追求效率。项目管理者联盟
这只是说浅层次的，在深层次的概念和方法论，却不仅可以算是通用的，简直要说是必备的。项目管理者联盟
比如刚刚说的用户体验中可用性的原则，再比如用户体验的五大要素(层次分类方法不一样，但道理都相通)。还有大致有几种图片排列方式啊、有哪些注册登录方法啊......这些海量的知识，如果不去有针对性地学习，很可能需要自己折腾几个月搞明白一个地方的做法后，才发现在知乎上别人已经答过了，看一眼就全明白。项目管理者联盟
前人的经验在这个方面显得特别重要。PgMp.mypm.net
关于软实力blog.mypm.net
逻辑能力、沟通能力等等，都确实是产品经理要具备的。但这些能力反而更需要系统去学习。项目管理者联盟
从逻辑方面来说，有的是能应用于日常生活中的逻辑科普书籍，讲社交和沟通的更多。其他的能力比如管理能力、组织协调能力，也都是成熟的大企业已经总结过成熟的方法论的。www.mypm.net
这些仅靠个人领悟，不知道多久才能悟到书里能达到的水平。项目管理者联盟文章
关于变化项目管理者联盟
我在读很多书时看到例子觉得老，就有点嫌弃了。估计大家都有这种感受。书的出版周期很长，所以时效性难免差一些，不过主要是指例子。项目管理培训
在读了很多关于互联网、创业和产品的书之后，我深刻感觉到，除了例子很老，绝大多数的方法论、道理和逻辑，都是不会过时的。项目管理者联盟
这简直打开了新世界的大门。我翻了很多出版三五年，甚至七八年的书，发现现在遇到的问题居然都能得到解答。Web
时代的很多分析，用在移动互联网只是在实现层面有差别，在底层逻辑上完全一致。这也是为什么《用户体验要素》是差不多上个世纪的作品，过了 15
年仍然是产品经理们的必读书籍。转自项目管理者联盟
就拿《启示录》举例子吧。这是 2008 年的一本书，但关于产品设计的内容，到 8 年后的现在都是适用的。PgMp.mypm.net
比如很多朋友会问我的问题：『外包团队靠谱吗?有什么问题?』项目管理者联盟
书里提到(作者把外包成为定制)：项目管理者联盟
长久以来，开发定制软件困难重重......虽然需求存在，但客户通常不知道自己想要什么......等到交付软件时，客户往往发现到手的软件和想象中的相差十万八千里，于是又要求开发人员修改，如此恶性循环，客户屡屡失望而归。项目管理者联盟
定制软件的客户认为自己了解自己的需求，所以不需要什么产品经理，他们也不需要用户体验设计师......客户不理解什么是用户体验，以及对成本过于敏感(让开发人员设计产品可以节约成本)。项目管理者联盟
是不是特别眼熟?项目管理者联盟
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