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我把产品经理分成四个阶段：项目管理论坛
产品执行&用户体验项目经理博客
产品架构&技术实现项目管理者联盟
产品决策&产品模型转自项目管理者联盟
产品格局&社会价值项目经理博客
▽第一阶段：产品执行&用户体验项目管理者联盟
0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。项目管理论坛
如何避免在这个阶段被开发吐槽：PgMp.mypm.net
1.1 想清楚项目管理者联盟
方案idea可能是上面拍的，但方案细节是你自己定的，想清楚每一个交互细节和异常流，不要说想不全，可以拿着方案先和架构开发测试简单聊聊。项目管理者联盟
1.2 写清楚项目管理者联盟
写清楚的意思是每一个流程每一个步骤都写的条理清晰。拿一个普通的展示页面来说：项目管理者联盟
1)流程说明，主流程、分支流程、异常流统统写明;www.mypm.net
2)跳转说明：点击返回/编辑/保存/取消等，分别触发什么。弹框是怎么进入怎么消失的。toast显示几秒，停留在当前页还是返回上一页;项目管理者联盟
3)显示规则，这个页面包含哪些元素，都是哪些字段，格式大小要求是什么，是否换行全部展示，过长或过短怎么展示，异常输入怎么显示、空态页显示什么等等;项目管理者联盟
4)排序规则：第一排序优先级是什么，第二排序优先级是什么，正序还是倒序排列等等;
5)分页规则：一页最多展示几个，一次拉取几个。下拉还是上滑刷新，是全页刷新还是半页还是指定区域刷。等等等等………这还只是一个普通的前端展示页面，涉及后台逻辑的细节可以写的更多。项目管理者联盟
建议：把评审会上被开发问住的点都记录下来，整理起来，以免下次写文档有所遗漏。同时可以多看看身边优秀的产品经理写的文档。项目管理者联盟
1.3 讲清楚项目管理者联盟
每次开发评审少则7、8人，多则30多人，紧张怯场一次两次可以谅解，长此以往就要反思自己。声音是否洪亮，是否照顾每个听众的反应，是否准备充分，把该强调的细节都强调了?项目管理者联盟
文档要写的条理分明，评审要讲的逻辑清晰。例如：这个页面涉及哪几个功能，需要哪些开发支持，主流程是什么，异常分支是什么，特殊的规则和要求是什么。转自项目管理者联盟
建议：自己讲完可以邀请关系好的开发复述一遍，就知道哪些地方要着重再讲一遍。另外，多观摩观摩别人是怎么评审的。www.mypm.net
1.4 沟通沟通
沟是方式，通是结果。结果不对，方式肯定错误。那什么是好的沟通方式?不卑不亢。项目管理者联盟
产品经理和项目组所有人都是平等的，你不是指挥他们干活的，也不用刻意讨好。平等的意思是，发自内心的尊重，耐心聆听的理解，相处自然舒服不添乱。training.mypm.net
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