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现代企业中，项目无处不在。在计划项目的技术性问题上很容易陷入泥沼，进退两难。而合理的使用工具会使我们的工作有事半功倍的效果，但同时也要注意：项目经理博客
一方面，计划书只是对目的的陈述，它本身不是意图所在(通过观察不同的例子，就可以发现哪种工具最适合你的项目);另一方面，计划还是重要的，尽管当情况变化时它也能够被修改。
那些作为项目计划基础的工具也正是评估项目的基础，以下五种典型的项目管理工具你了解吗?项目管理者联盟
甘特图（Gantt Chart）项目管理论坛
在所有的项目管理工具中，这可能是最容易理解、最容易使用并最全面的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到开始。项目管理者联盟
它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重要的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。项目管理者联盟
在画甘特图时，首先列出完成项目所需的步骤并评估每一步所需的时间。然后在图的左下方列出步骤并沿下边列出时间间隔。在图中画出代表每一步的线条，线条从该步骤计划开始日开始，到完成日结束。www.mypm.net
SWOT分析（SWOT Analysis）转自项目管理者联盟
用SWOT分析来确定工作中的冲突和力量，报考内部和外部的。你需要确定目前的情况以及项目结束时你希望看到的局面。项目管理者联盟
有经验的项目经理常说，内部的优势和劣势不会迅速改变，但是外部的机会稍纵即逝，而威胁总是存在的。项目管理者联盟
帕累托图（Pareto Chart）项目管理者联盟
帕雷托意为程序评估及检查技术。用于计划目的时，它要比甘特图精确得多，因为它比较适用于有许多步骤的项目。service.mypm.net
在帕雷托图中，事件用圆圈或其他方便的、封闭的图形来表示;活动用连接圆圈的箭头来表示;如果两个事件间没有活动就用虚线的箭头来连接。没有活动就是说两个事件是互相从属的，直接不需要活动(失效的时间)。项目管理者联盟
帕雷托图在标出完成每一活动计划的时间时(在活动线上)最为有用。PgMp.mypm.net
网络图（Network Planning）项目管理者联盟
网络图或逻辑图表示项目的流程，用箭头将事件(里程碑)和活动(任务)连接起来。事件指特定的时间，它们不占用时间，而活动要占用时间或消耗资源。项目管理者联盟
由杜邦公司在20世纪50年代开发出来的构造网络图的“关键路线法”，是一种面向活动的方法，它只需要对活动持续时间给出一个(确定的)估计值，采用“以箭头表示活动”的格式。项目管理者联盟
控制点确认图（Microsoft Project）项目管理者联盟
Microsoft Project或(MSP)是专案管理软件程序由微软开发销售。项目管理者联盟
Microsoft Office Project将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为使用者提供了可靠的项目管理工具，以便使用者可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的Microsoft Office System程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，使用者可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。项目管理者联盟
合理利用以上项目管理工具，高效协作，即可轻松管理项目!!!项目管理论坛 项目管理者联盟
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