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案例分析：两个上司面和心不和，我该怎么办

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2016/11/12 点击：2948 【收藏本文】

　　(3)涉及到项目执行的决策，建议落成书面的形式(包括邮件)，便于追溯责任，撇清自己。(4)关于团队建设。事实上，你需要做的是，一方面，跟大家保持融洽的关系;另一方面，通过一些委婉地传递谁才是他们的利益决策者。大家都不是傻瓜。希望对你有用。bbs.mypm.net

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