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项目管理培训
【案例正文】项目管理培训
我们公司的pm根本算不上pm，充其量也就是个协调员，我的直属上司呢管着我现在带的项目，但是这个项目的负责人却不是他，是另外一位公司元老，由于一次组织架构变动，这位本来与我的上司平起平坐的，却成了我上司的下属，元老肯定不服气了，而我呢，上司不在北京，我算是他安插在北京的一个棋子，上司想利用我去管理元老所在的这个项目团队，现在元老和项目团队的人都不太配合我的工作，有意无意地排挤我，上司呢管理水平又不行，对我和北京的这个团队都不太信任，出了事情就劈头盖脸的找我的事，但其实很多事都是元老的问题，元老跟大老板关系好，上司呢又不敢得罪他，我就成了替罪羊，受气包，炮灰，上司上司不支持，成员成员不配合，元老又游手好闲不做实事，逮着机会还去上司那里告我状，工作实在很难开展，都想辞职不干了，但是刚结婚又打算生孩子，也不敢轻易跳槽，真的好纠结，哪位大仙给指点迷津啊，跪谢了～项目管理者联盟
我该如何应对这两个互相斗的上司，如何让团队配合我?项目管理者联盟
会员分析：training.mypm.net
分析1：摆正心态，积极面对项目管理者联盟
可以看出你上司虽然对你脾气很大但是还是很器重你的，你应该与他积极交流;另一方面，他也是想利用你年轻人的优势去和老人及团队处好关系，你应该认清楚这一点去跳动自己的积极性，而不是整天想着上司的压力。你又不住在他们心里，你怎知他们心永远不和呢?已发展的眼光看，我认为，正是你“面和心不和”的观点，给你自己带来了无限的压力，而不是他们给你的压力。项目管理者联盟
分析2：项目经理圈子
1)元老成员层面建立较为完善的任务分配机制，做到责任明确。项目管理者联盟
2)与直接上司做好沟通，维护关系，争取得到直接上司的认可及支持(前提他不是故意整你，看你不顺眼)。项目管理论坛
3)要站队明确，明确谁是关键人物，及你自己的发展方向，面对不能达成一致的问题自己要有自己的立场。项目管理者联盟
干系人管理及项目团队建设项目管理者联盟
分析3：摆明了就是你上司利用你，想让你跟元老与团队成员搞，他好坐收渔翁之利。而元老本来就和上司面和心不合，而且因为新的隶属关系，心里更加不爽。我有段与你差不多的经历。所以：项目管理者联盟
建议1：一边工作，一边找工作。training.mypm.net
建议2：做个圆滑的“双面间谍”。可以从如下几点着手：项目经理圈子
(1)首先，跟你利益最直接方，是你的上司。而项目经理其实责大权小，所以涉及到关键决策等一定要记得请示他，让他意识到你的team是掌握在他手里的。同时也让他觉得你是他这一方的，很尊重他;项目经理博客
(2)很明显，元老现在变成阻碍了，但是你必须要面对。那么建议你呢，跟他打打感情牌。他不是对你不爽，而是对上司不爽，而又觉得你是上司的人，所以拿你撒气。这时候你要放低姿态，从生活、工作等多个层面与他沟通，让他对你消除不爽。凡是多征求他的意见，更多的引导他去和上司去fight,你坐收渔翁之利。同时这样也能在团队内部营造一种和谐的氛围，这也是做给其他成员看的，让他们收心。club.mypm.net
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