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案例分析:两个上司面和心不和,我该怎么办

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-12   点击:1546   【收藏本文

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    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目管理者联盟

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  【案例正文】talent.mypm.net

  我们公司的pm根本算不上pm,充其量也就是个协调员,我的直属上司呢管着我现在带的项目,但是这个项目的负责人却不是他,是另外一位公司元老,由于一次组织架构变动,这位本来与我的上司平起平坐的,却成了我上司的下属,元老肯定不服气了,而我呢,上司不在北京,我算是他安插在北京的一个棋子,上司想利用我去管理元老所在的这个项目团队,现在元老和项目团队的人都不太配合我的工作,有意无意地排挤我,上司呢管理水平又不行,对我和北京的这个团队都不太信任,出了事情就劈头盖脸的找我的事,但其实很多事都是元老的问题,元老跟大老板关系好,上司呢又不敢得罪他,我就成了替罪羊,受气包,炮灰,上司上司不支持,成员成员不配合,元老又游手好闲不做实事,逮着机会还去上司那里告我状,工作实在很难开展,都想辞职不干了,但是刚结婚又打算生孩子,也不敢轻易跳槽,真的好纠结,哪位大仙给指点迷津啊,跪谢了~training.mypm.net

  我该如何应对这两个互相斗的上司,如何让团队配合我?

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:摆正心态,积极面对项目管理者联盟

  可以看出你上司虽然对你脾气很大但是还是很器重你的,你应该与他积极交流;另一方面,他也是想利用你年轻人的优势去和老人及团队处好关系,你应该认清楚这一点去跳动自己的积极性,而不是整天想着上司的压力。你又不住在他们心里,你怎知他们心永远不和呢?已发展的眼光看,我认为,正是你“面和心不和”的观点,给你自己带来了无限的压力,而不是他们给你的压力。项目经理圈子

  分析2:项目管理者联盟

  1)元老成员层面建立较为完善的任务分配机制,做到责任明确。blog.mypm.net

  2)与直接上司做好沟通,维护关系,争取得到直接上司的认可及支持(前提他不是故意整你,看你不顺眼)。club.mypm.net

  3)要站队明确,明确谁是关键人物,及你自己的发展方向,面对不能达成一致的问题自己要有自己的立场。项目管理论坛

  干系人管理及项目团队建设training.mypm.net

  分析3:摆明了就是你上司利用你,想让你跟元老与团队成员搞,他好坐收渔翁之利。而元老本来就和上司面和心不合,而且因为新的隶属关系,心里更加不爽。我有段与你差不多的经历。所以:项目管理者联盟

  建议1:一边工作,一边找工作。项目管理者联盟

  建议2:做个圆滑的“双面间谍”。可以从如下几点着手:项目管理者联盟

  (1)首先,跟你利益最直接方,是你的上司。而项目经理其实责大权小,所以涉及到关键决策等一定要记得请示他,让他意识到你的team是掌握在他手里的。同时也让他觉得你是他这一方的,很尊重他;PgMp.mypm.net

  (2)很明显,元老现在变成阻碍了,但是你必须要面对。那么建议你呢,跟他打打感情牌。他不是对你不爽,而是对上司不爽,而又觉得你是上司的人,所以拿你撒气。这时候你要放低姿态,从生活、工作等多个层面与他沟通,让他对你消除不爽。凡是多征求他的意见,更多的引导他去和上司去fight,你坐收渔翁之利。同时这样也能在团队内部营造一种和谐的氛围,这也是做给其他成员看的,让他们收心。项目管理者联盟


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