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我左看右看前看后看还是看不过来项目管理论坛
这个这个那个那个越看越奇怪项目经理博客
噢……项目管理者联盟
不是我不明白，这世界变化快”training.mypm.net
市场环境是产品的风向标，我们要随时关注市场。为了迎合市场，产品也要随时变化。需求变化、设计变化……各种变化让我们焦头烂额，但做为产品人的我们同样也应该接受改变，只有产品的快速变化，才能很好的迎接未来。我们欢迎变化，只要是合理的，哪怕是开发阶段，需求也同样可能发生变化。敏捷开发允许变化，通过变化给客户带来更大的竞争力。敏捷开发利用图表来记录需求，所有代码都采用模块式设计，将不同功能尽量分割，减少关联。这就是它能够、也敢于迎接变化的原因。www.mypm.net
在任何项目在任何阶段都会有需求变化，哪怕是开发后期，也同样会产生，我们避免不了，就要想办法面对。项目管理者联盟
总结：从项目初期就做好迎接变化的准备bbs.mypm.net
尽早、持续的交付可运行的阶段性成果PgMp.mypm.net
之前我曾经说过，一个项目的失败，一般不是技术原因，多是因为客户对我们失去信任。我们需要持续的、不断的给客户以信任感，一种是我们在客户现场不断的交流、沟通，让客户感受到我们的热度。同样，还需要尽早的、持续的给客户提供相应的成果物(可运行的产品)，让客户看到我们的能力。当然，这样还有另一个好处是，能够把问题提早的暴露出来，不要羞羞答答像个小女人，不敢见人，只有提前暴露，才能提早解决，问题越晚暴露越难解决。项目管理者联盟
在房产项目中，当天完成的内容在编译没问题后，会把修改的功能部署到平台服务器上，以便于客户随时能够看到变化，了解项目进度。如有问题的话，也能够尽早暴露出来。
总结：为了降低项目风险，尽早交付可运行程序项目管理者联盟
面对面的沟通talent.mypm.net
最快的交流方式就是面对面的沟通，在敏捷开发中，最提倡的方式是减少哪此冗余的、效率低下的沟通方式，用最快速的方法来直接沟通。让技术人员、设计人员、客户等所有团队成员都在一起办公，减少信息交流的断路，让沟通变得顺畅。项目管理者联盟
在房产项目中，我们当时是对每一位成员以信任的，当有问题不理解，需要交流时，都是直接找我，我不清楚的直接找客户。当有时，我不在时，同事们也会直接与客户进行沟通，任何人都可以直接获取需求。club.mypm.net
总结：直接沟通，减少中间环节项目管理者联盟
可工作的软件是最主要的衡量标准项目管理者联盟
出再多的文档、再多的中间产物，都没有出结果来得真切。客户最观心的不是中间物，而是成果物。对于敏捷软件开发来说，可以工作的软件是评测开发进度的最主要衡量标准。唱的再好，也不如做的好，做事要落地，实实在在、踏踏实实是敏捷开发的核心，不玩花拳绣腿。项目管理者联盟
总结：做出可交付的软件是项目的核心项目管理者联盟
保持恒定的开发速度项目管理者联盟
项目开发是一次长跑，短期内迅速的加速，并不是长跑的方式，我们应该持续的、匀速的跑步方式，这样才能保证团队成员能一直坚持到最后。敏捷开发提供可持续的开发速度，这样不仅团队成员不至于疲惫，也有利于制定项目开发进度，控制开发周期。项目管理者联盟
总结：项目开发过程是长跑，不要一开始就冲刺training.mypm.net
定期团队优化项目管理者联盟
我们会每隔一段时间进行一次团队建设，进行批评与自我批评，找出工作中的问题及影响个人与团队发展的瓶颈。我们通过交流、沟通方式找出团队及成员间的问题，然后进行自我调整，通过不断的优化、升级自有团队，打造出一个能战斗的队伍。项目管理者联盟
总结：建一个能打硬仗的队伍项目管理者联盟
敏捷开发的核心就是沟通，用各种办法来降低沟通成本、减少沟通环节、避免沟通失真。如果产品经理们能够很好的掌握敏捷开发思想，就相当于在游戏世界里拥有了法器，美食世界里掌握了烹饪之道。项目管理培训
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