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【案例正文】项目管理者联盟
我是一个产品经理，在这个行业多年，不置可否，我的能力是非常强的，历来上司对我的能力也很认可，我对公司的贡献也很大，但是，近期，我们公司空降了一个领导，据说他在业界非常有影响力，我很高兴能在这样的领导手下工作，但是近期他对我提了一个建议：希望我多学习一些沟通的技巧，他说有很多产品经理做原型设计的时候，都习惯自己闷头一顿干，弄完了，开始开会进行评审，这个时候，产品和技术就会像战场上的死对头，PM觉得技术不懂产品，技术也认为没有必要听产品经理的，最终就会导致不断地扯皮和争吵，项目推进难度加大，时间跨度变长，最终导致实现效果也不好。pmp.mypm.net
新领导给我的建议是在设计产品原型的过程中，就要反复地找技术、找设计和你一起思考，一起讨论优劣，一方面完善了你的原型，一方面也让其他团队成员有了参与感，这样等到技术评审的时候，方案通过就是水到渠成的事情。项目经理博客
我承认，新领导说的确实有点道理，但是在实际工作生活中，这样的沟通是没有必要的，第一，没有必要，实际中，有时候也会出现产品和技术两块有意见的情况，但是这个问题至多需要一场会议就会被敲定!第二，做设计产品原型的时候，每个部门负责板块不同，这种行为无疑是加大了每个人的工作量，对设计产品原型也会有一些因意见不同造成的波折。项目管理者联盟
因此，我很困惑，对产品经理来说，能力和沟通，孰重孰轻?项目管理者联盟
会员分析：转自项目管理者联盟
分析1：能力怎么界定?沟通不是能力的一部分吗?项目管理者联盟
这个命题本身就有问题，沟通就是能力很重要的一部分，我想楼主想说的是产品研发能力重要还是产品的沟通能力重要。这些都是并行的，没有好的沟通了解不了需求也无法把产品的功能阐述出来。没有研发能力，及时需求了解的再清楚，也无法阻止好各种资源形成对路的产品。建议楼主把各项再细分，再来讨论。项目经理圈子
分析2：你是在管理成本，还是在浪费时间?项目管理者联盟
项目经理最重要是沟通。对多数产品经理而言，大多都喜欢自己一个人设计产品，认为很牛，一个人的能力是有限的。好的产品是大多数人共同努力而成功的。沟通与分析很重要 .training.mypm.net
分析3：你怎么会为这个问题困惑呢?pmp.mypm.net
你已经做了10年，怎么还会对这样的问题困惑呢?你已经钻入手角尖了。你现在的情况是，你以前都是那么干的，但是突然有一天冒出一个牛人，还是你的领导，他说你不能这么干，你以前干的都是错的。你就开始支支吾吾，你失去自信了，你开始怀疑自己了，乱了方寸。这才是问题的关键。所以，对于这样的领导，不要跟他聊其他的事，你们之间的交流最好控制在工作本身上，而不是这种他指导你的言论，否则你会失去自信。另外，你说产品设计过程中的沟通是多余的，这一点我是认同的。你是产品经理，你最了解需求，你设计出方案出来，其它人才知道要做什么，怎么做啊。项目管理者联盟
分析4：能力和沟通都重要项目管理者联盟
首先产品需要共同来完成，让项目组的成员了解产品的立项、想达成的效果或想实现的结果，对于产品功能的完善是非常有帮助的，产品经营能力很强，但产品的最终呈现需要技术来完成，尤其是技术类产品技术部人员的参与可以帮助产品经理更全部的考虑产品功能的完整性及延展性，所以能力和沟通都重要。项目管理者联盟 club.mypm.net
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