用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

案例分析:项目中该如何协调平级人员

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2016-11-6   点击:1995   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  pmp.mypm.net

 项目管理者联盟

    项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125PgMp.mypm.net

项目管理者联盟

项目管理者联盟

talent.mypm.net

  【案例正文】talent.mypm.net

  我们启动一了一个一年左右的项目,项目规模大概在600w左右,项目是由我们是业务部的老大任职项目经理,下面配置4个小组:分别是需求分析组、开发一组、开发二组、开发三组;这四个小组负责项目组合中的5个子系统;我主要负责其中三个子系统和技术框架,本来想利用这个项目好好的磨练一下自己,但发现往往事宜愿为。training.mypm.net

  本来以为部门经理任职项目经理,在办事的时候会事半功倍,结果并不是那样。第一点:部门经理事情太多,不能够全职投入到该项目中,因此出现了组长之间各自负责各自的情况;第二点:我们这里一个通过pmp的高级项目经理,刚刚来的时候觉得这个懂的挺多的,本想和他好好学习一下项目管理的知识,提高一下自己的管理水平,随着项目的进行和日常中的交流发现这个人真挺一般的,项目进行了半年多这个人基本和所有人都发生过冲突(甚至有2个人因为他离职1个调回公司)。但是这个当着我们老大的面确是很是表现和卖乖,让我看的都恶心。

  请大家大家说说遇到这样的人该如何相处?在项目中该如何协调平级人员?talent.mypm.net

  会员分析:项目管理者联盟

  分析1:在其位谋其政项目经理圈子

  国内很多项目的项目经理其实都是手里有好几个项目同时在做。如果公司对这方面有顶层设计,会对项目经理的选择与任命严格按照规定走,即通过正式会议进行项目经理任命授权,启动项目完成立项,制定项目计划,实施并监控项目,收尾项目。项目中的冲突很多事源自资源冲突,资源大致可分为人、机、料,项目经理负责资源的协调配置,其水平也往往体现在资源配置的水平上。你现在并不是项目经理,没有得到这个级别的赋权,自然是无法协调冲突。但是作为项目组成员,可以向项目经理提出合理建议,比如缺乏沟通,可以建议项目经理进行干系人分析,建立沟通管理计划和沟通渠道。但切记一定不要越权,不在其位不谋其政。项目管理者联盟

  分析2:做好自己blog.mypm.net

  其实很多时候都会遇到这种情况,但是也要看到其他人的长处,既然能但当这个职务说明是有他的能力或机遇。部门间的相处需要一个人去沟通,大家都不做最后都要被老板骂,所以有一个人要多付出一些,最后总会有所回报。club.mypm.net

  分析3:千军易得,一将难求项目管理论坛

  公司认可他,证明他还是有一定能耐的。能力不是万能的,但是在这种项目中也是缺一不可的。只要不影响项目的正常运转,不涉及到公司的利益,即使这个人的素质和人品都不咋的,也是没办法的事情。只能在项目完成后处理对他的不满了。不是每个人都是在一个新的环境就能够敞开心扉的与之交流。所以在工作中只能把重心转移给他,让能者多劳,这样行不行大家眼睛是雪亮的。training.mypm.net

  分析4:多沟通才能充实自己项目管理者联盟

  有一句话说的很好:三人行,必有我师焉。不管任何人都有其自身的优点,因此我们与他人共事时要善于多交流,在交流的过程中多学习别人的长处少看别人的缺点,遇到问题要虚心接受别人的意见,这样才能不断充实自己并博取别人的好感,关系协调起来也就事半功倍。项目管理者联盟

  分析5:理顺主线,分级管理,主动协调,及时反馈项目管理者联盟

  在项目管理中,项目经理先要要明确任务目标,做好分层级分解,划清职责,理清工作流程。在项目实施中,建立沟通平台和沟通机制,沟通要公开并留有记录痕迹,出现问题及时反馈。对名不副实的人,要划清界限,留下沟通记录,针对自己的本职任务,独立与上级沟通反馈。对其他部门负责人,主动沟通。PgMp.mypm.net

  分析6:满足需求,分工明确项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何建立项目团队内部沟通机制 (17)项目管理者联盟02-20
·普洛斯某工业地产开发项目的进度. (3610)周献军01-25
·海外某电信工程Turnkey项目变更索 (3522)周献军01-25
·从FIDIC合同管理的角度分析中铁建 (1200)周献军12-26
·项目成功的关键是什么?真实案例. (1800)项目管理评论杂.11-23
·沟通高手是怎样练成的 (5180)项目管理者联盟10-17
·故事缤纷,行云流水--产品团队精. (5998)王凌宇09-27
·如何有效沟通项目的进度和问题 (19871)项目管理者联盟09-11

12-29[帖子] 彭剑锋:中国企业人力资源管理40年最优. (135)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (25)
12-27[日志] 从FIDIC合同管理的角度分析中铁建沙特轻 (28)
09-20[帖子] 谁有完整的PMC(项目管理承包)实施案例 (499)
09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (279)
08-13[帖子] 项目沟通管理 (667)
08-13[帖子] 项目中与客户的沟通管理 (404)
06-25[帖子] EasyTrack分享:项目经理如何做好沟通管 (761)
[发表评论]
本站热点
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目组合管理与PfMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-4-18
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 137 高扬 106
 项目管理 84 乔东 65
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 张为 37
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
01-10·对维护类开发任务进行项目.
01-10·产品经理如何避免“项目管.
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目.
01-10·项目经理应该是图钉式人才.
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出.
01-04·没有完不成的计划 只有不会
01-04·这才是有魅力的项目领导者
01-04·做好项目控制 别让项目在你
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目管理者的最高境界是什.
12-21·项目经理请注意,这个项目.
12-21·沟而不通?还得“对症下药.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者