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通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。club.mypm.net
而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征①多个子项目同时进行、②统一于整体的战略目标、③统筹和集约分配资源、④1 + 1>2。项目群生命周期ForDAD模型强调形成(Formulation)、组织(Organization)、实施(Deployment)、评估(Appraisal)和解散(Dissolution)等不同阶段，并通过周期性滚动往前推进。其重点是：PgMp.mypm.net
一是在多项目同时进行的情况下,如何为每个项目分配企业的资源、协调各职能部门很好的为项目服务的问题。bbs.mypm.net
二是在企业多项目环境下,项目组合、优先排序问题。项目管理者联盟
三是多项目环境下,项目绩效评价问题。pmp.mypm.net
从范围关系来讲，具体如下：项目管理论坛
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那么项目群通常会采取哪些结构呢?项目管理者联盟
第一种：典型的组织结构设置方式项目管理者联盟文章
 转自项目管理者联盟
第二种：加入了项目群管理职能的组织机构www.mypm.net
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第三种：矩阵式设置项目管理者联盟文章
 项目管理者联盟
项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO(项目管理办公室)的作用。项目管理者联盟
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从上可以看出，项目群管理与项目管理的区别主要如下：项目管理者联盟
 项目管理培训
其主要的实施方法如下：项目管理者联盟
 项目管理者联盟
在具体的实施过程中，也可能采用PERT(计划评估技术)、CPM(关键路径法)、层次分析法(AHP)等。项目管理者联盟
做好每一件事情，肯定会得到不一样的回报!项目管理者联盟文章 training.mypm.net
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