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找到领袖或者成为领袖。pmp.mypm.net
简单抽象化你的产品。training.mypm.net
在目标人群中不断强调重复。(想一想那一句著名的：“送礼就送脑白金”)项目管理者联盟
3《增长黑客》club.mypm.net
在我看来，PM做运营的最高境界，就是设计出可以自我引爆的产品，然后等待时机的到来。这个俗称“Product/Market match”,比如Facebook, 比如twitter, 微博初期，微信等。training.mypm.net
三)行动项目经理博客
我们先从拉新的角度来看看，作为产品，应该如何去规划自己的产品运营。pmp.mypm.net
找到渠道：到你的目标客户聚集地去曝光自己的产品项目管理者联盟
以我们产品为例，我们的目标用户分为B端(粉丝应援团、影视公司和艺人公司)，和C端(优秀的明星粉丝)，那我们自然要到这些人所在的地方去：项目经理圈子
媒体：芒果TV、网易娱乐、优酷、新浪娱乐、大麦票务、光线传媒等等。项目经理圈子
社区：新浪微博，贴吧，各大粉丝团队微信群，QQ群等。项目管理者联盟
准备面向不同渠道、不同用户的弹药：项目管理者联盟
已经上线，可以正常使用的产品用于投入到最美应用、next、demo8等此类新品展示平台去展示。一般而言，每次大的更新都可以再发布一次，不要过于频繁地发布细微更新即可。项目管理培训
面向用户的内容、活动：用于投入到目标用户社区，媒体，来提升产品曝光度，甚至带来二次传播。项目管理者联盟
面向用户的激励设计：用于激励已有用户推荐新用户。项目管理者联盟
接下来，讲讲实例项目管理论坛
说说我们还没有运营专员的时候，创始团队(程序员+产品)是如何捣鼓运营，获得新用户的。项目管理者联盟
既然是明星粉丝聚集平台，第一步自然是聚集优秀的粉丝团队。bbs.mypm.net
我们主要做了这么几件事情，来获得真实的程序员注册：项目管理者联盟
1) 邀请到第一批最好奇的用户：项目管理者联盟
a. 身边的朋友：大概前十几个都是这么来的。club.mypm.net
b. 在粉丝聚集的社区，发布我们产品上线的信息以及注册福利，邀请第一批最好奇的用户来使用和反馈。(这个时候产品还比较粗糙，尚不适合提交到next等网站去曝光)项目管理培训
2)初期最起量的方式：项目管理论坛
发邮件邀请明星应援团来Owhat注册，10%的人会来注册，另外还会收到一些有礼貌的拒绝邮件，这是初期最有效的方法。(当时微博、贴吧等基本上被我们翻遍了)www.mypm.net
3)命中率最高的方式：service.mypm.net
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