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最近接触了很多产品经理，很多PM都说，作为创业团队的产品，必须要懂运营：不运营，甚至不能确定产品在正确的方向，在做正确的投入。那么我就来根据我们之间的谈话，说说我用产品经理的角度对运营的理解：项目管理论坛
1)让目标用户第一次使用产品(拉新)项目经理博客
目标用户在哪里?(用户画像)项目管理者联盟
多少次的曝光能引发一次新用户的使用?(转化漏斗模型)training.mypm.net
曝光-使用过程中，有什么障碍需要克服?(如何优化转化率)项目经理博客
2)让目标用户成为活跃用户，留存在产品项目管理者联盟
什么会引发产品卸载?如何克服?(用户流失模型)项目管理论坛
如何可以提高使用频率?(让用户需求成为高频)PgMp.mypm.net
3)让目标用户成为产品的信徒，传播产品项目管理者联盟
当别人问起的时候，会推荐产品。(口碑传播)项目管理者联盟
用得太爽了，见人就主动安利。(使命感)项目管理者联盟
一)心态talent.mypm.net
其实一开始没有分什么产品经理产品运营的。有一句老话，“闭门造车，出门合辙”，大家现在对产品和运营的区隔，在我看来，就是对这句老话的片面理解：只知道有闭门造车，却不知道这车必须是“出门合辙”的。项目管理者联盟
当产品上线后，它就变成了有独立意志的小孩，开始不受控制地生长，是用户环境，竞争环境，团队资源等的综合产物。拿我们产品演化模块来看，在一开始我就做了1.0 到 2.0 之间几个版本的规划，后来发现，除了1.0，1.1基本符合之外，后面的都只能呵呵了。而这些改变，只有通过投入到用户当中去，去运营，才能获得。项目管理者联盟
我们的流程，目前是这样：项目管理者联盟
快速做出基本功能demo –>投入到目标用户中运营，对上面说到的三点进行观察和评测–>根据目标用户反馈来判断下一步如何调整，做出优化修改列表(根据对主业务的重要程度来排序)–>根据优化列表快速优化产品–>继续循环。项目管理者联盟
所以，作为运营，如果你希望自己真是产品的主人，一定要用产品角度来分析产品的运营，把这当做自己工作不可分割一个部分。项目管理者联盟
二)理论项目管理者联盟
吐血推荐几本书，对于建立自己的产品运营观很有帮助。项目管理者联盟
1《引爆点》：项目管理者联盟
分辨找到你的专家，联接者，销售者;转自项目管理者联盟
打磨你的产品，赋予它独树一帜的魅力，让用户为你着迷，愿意分享和推荐。项目管理者联盟
环境因素：环境带来的爆发是你无法人为控制的，可以做到的是，准备好当机会到来时，发现并充分利用它。
或者更简单地说，把能够让KOL欣赏的产品，送到你的KOL面前,然后通过KOL 来进行目标用户群的传播。项目管理者联盟
2《乌合之众》项目管理培训
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