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一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的PMO运作参考标准。项目治理办公室(Portfolio, Program & Project Offices，P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce ，OGC)于2008年10月28日发布的最佳实践指南，弥补了国际上的这一空白。service.mypm.net
P3O指南旨在形成对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。简单来说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。pmp.mypm.net
P3O指南成功实现了业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。P3O指南针对一个组织内部所有的变革提供了一套决策支持和交付与支持的体系结构，包括：blog.mypm.net
P3O的介绍：在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P3O模型?talent.mypm.net
价值：为什么P3O?P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估?项目管理者联盟文章
模型：什么是P3O?不同P3O模型的介绍。bbs.mypm.net
生命周期：如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室。service.mypm.net
功能和技术：如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供的功能和服务，技术和工具。项目管理者联盟
P3O指南描述了一个高阶的组织模型和机制，构建组织内部所有关于变革的决策支持与交付的结构及机制，允许永久的和临时的办公室及其组合，而员工分配到项目群和项目中。具体的形式既可能是集中式的一个常设的专门办公室，也可以是分布式的成网状的体系，由一系列办公室的结合而成(包括项目组合办公室、项目群办公室，项目办公室)，这些办公室可以是常设的(支持业务目标，并且保持一致性)，提供集中式和分散式的服务相结合。实施P3O，并不意味着需要设立一个单一的办公室交付所有的P3O服务。合适的P3O需要根据公司的愿景、战略、现有的组织架构、业务发展的要求等，寻求在合理的成本上提供所有必要的支持功能和服务。转自项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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